【正文】 個證明的機會。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。在日常工作中，醫(yī)。我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是積極參加各種管理課程。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。同時鼓勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。xx年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房1xxxx，安排業(yè)務(wù)學習1xxxx.在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。xx年，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學習?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓。新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培養(yǎng)。積極參加科研小組的活動，有12篇論文發(fā)表。護士長個人工作總結(jié)XX年護士長個人工作總結(jié)？XX年護士長個人工作總結(jié)范文哪里有？XX年護士長個人工作總結(jié)一、做一個有效的管理者 在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。學教育網(wǎng)嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。 三、做一個善于溝通的管理者 要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。謝謝??！護士長個人工作總結(jié)今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了上半年年護理計劃90%以上，現(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。堅持了護理業(yè)務(wù)查房?，F(xiàn)將XX年護士長工作總結(jié)一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實?，F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：一、病房護理管理來到外科工作一年，努力學習?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。三、工作管理，進行樓層的成本核算管理。，使樓層環(huán)境更整潔。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。xx年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。，參加學習班學習xxxx，外出參加學術(shù)會議xxxx，通過實用護理的初審。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。護士長個人工作總結(jié)3光陰似箭!一晃眼，從我加入人民醫(yī)院——救