總經(jīng)理助理年終總結與總經(jīng)理助理的月工作總結匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁面
【正文】 造。尊重上級，理解同級，善于給予下級。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力。五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。在有限的時間里辦好應辦之事。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。管則管嚴，不留余地。待下：要做到三管三不管。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理年終總結與總經(jīng)理助理的月工作總結匯編第 12 頁 共 12 頁總經(jīng)理助理年終總結寫好工作總結，總結和反思自己的工作和經(jīng)驗，無疑對未來的工作是具有重要意義的?？偨?jīng)理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。三管：事關大局的事，管。三不管：個人私生活不管。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。不要事無巨細，事必躬親。工作要扎實，力求實績、實效。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力?？康隆⒆R、才、學。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。七、制訂并完善工作制度。用制度管人、管事。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。要做到容人、愛才，攻心為上。得人心者，得天下。把領導的意圖變成員工行動。避免內(nèi)耗，增強公司合力?！镞h離幾個誤區(qū)：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。回首來到公司這走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。在工作中，我認真投入，認真學習。三、工作內(nèi)容思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大。在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常化。為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如
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