建筑企業(yè)安全生產(chǎn)月總結(jié)與建筑企業(yè)工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁面
【正文】 制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。 因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。(一) 成本管理工作XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。首先成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管廠長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)月總結(jié)與建筑企業(yè)工作總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁建筑企業(yè)安全生產(chǎn)月總結(jié)自進(jìn)入六月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展安全第一，以人為本為主題的安全生產(chǎn)月活動。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。活動期間，單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。各單位在安全生產(chǎn)月活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。建筑企業(yè)工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。 經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。 成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。 為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。3． 優(yōu)化施工方案模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源 ⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。而試驗場收取的采暖費不足萬元。 通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。 根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。 工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。 各項規(guī)章制度 二、 經(jīng)驗教訓(xùn)在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。（二）分包隊伍管理 分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出
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