建筑施工企業(yè)物資管理規(guī)定-wenkub
2023-05-25 07:23:00 本頁面
【正文】 品購置計劃。 （三） 比質(zhì)、比價、比服務(wù)，核算成本。 第二十二條 安全防護、勞保用品需用計劃按各單位規(guī)定的勞保發(fā)放標準及有關(guān)規(guī)定，由項目物資部門采供。 第十八條 需用計劃由項目主辦工程師或工程部門依據(jù)施工圖及施工組織設(shè)計編制，經(jīng)項目總工審核后或項目經(jīng)理審批。 第十五條 對市場采購的主要材料及大批量的物資，應由公司所屬各單位通過招標競價方式并在保證質(zhì)量、數(shù)量的前提下，從優(yōu)選擇合格供方。 。 （五）項目物資管理職能人員的職責 ，實施物資計劃、采購、 訂貨、運輸、計收、儲備、發(fā)放、廢舊物資回收等各項業(yè)務(wù)，對項目經(jīng)理負責。 （四）項目經(jīng)理職責 、辦法和標準。 ，嚴格控制物資采購、計量驗收和物資消耗，努力降低物資采購及消耗成本。 ，使物資管理向物資采購程序化、標準化、定額化、管理目標邁進。 ，逐步使物資管理工作達到物資采購程序化、標準化、定額化目標的要求。 (三 )遠離基地的項目部的物資采購由企業(yè)法定代表人授權(quán)后，項目部可就地自行組織物資采購，但公司所屬各單位物資部門要加強指導和檢查。 第九條 全面加強材料采購成本核算及材料消耗定額核算，搞好廢舊物資回收和綜合利用，千方百計降低材料成本 。 第五 條 適用于公司及所屬各單位物資管理工作、各項目經(jīng)理部進行物資供應和管理。 建筑施工企業(yè)物資管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了適應施工項目管理的需要，明確項目物資管理職責和任務(wù) ，規(guī)范項目物資管理行為，制定本細則。 第二章 管理基本任務(wù) 第六條 以項目的施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，保證安全、環(huán)保、保證質(zhì)量、及時經(jīng)濟合理地保證項目物資供應。 第十條 加速物資管理信息化建設(shè)步伐，以人為本，開發(fā)人才，不斷提高物資系統(tǒng)管理人員的素質(zhì)。 (四 )各項目部所需物資主要材料計劃，簽訂物資買賣合同，加工承攬合同要報經(jīng)公司所屬各單位有關(guān)部門和主管領(lǐng)導審 批。 （二）各單位管理職責 : ，完善項目物資管理機構(gòu)和供應管理組織體系。 、監(jiān)督和檢查。 ，配合項目做好成本 工作。 ，設(shè)立項目物資管理機構(gòu)，聘任物資管理人員，應首先錄用各單位派出或認可的人員。 ，搞好市場調(diào)查、預測工作。 ，對執(zhí)行本企業(yè)各項物資管理規(guī)定負有責任。 第四章 物資計劃管理 第十六條 物資計劃是項目組織施工生產(chǎn)的必要保證條件。 第十九條 物資采購計劃經(jīng)項目物資負責人在物資需用計劃的基礎(chǔ)上核實現(xiàn)有庫存，編制物資采購計劃。 第二十三條 主要材 料需用計劃因變更設(shè)計或因采取某種技術(shù)措施調(diào)整變化時，項目主辦工程師或工程部門應及時補報調(diào)整計劃。 第二十六條 物資采購依據(jù) （一）公司所屬各單位有關(guān)部門提供投標文件和標后預算材料數(shù)量和價格。 第二十七條 物資采購管理要求 （ 一）物資采購工作歸口部門為公司所屬各單位、公司事業(yè)部 (含項目 )物資部門并按公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個管理體系相關(guān)程序文件的要求進行管理。 （五）對遠離基地的項目的物資采購工作由企業(yè)法定代表人授權(quán)后，可就地進行采購。 （九）對供方評價和選擇的主要內(nèi)容包括： 、組織機構(gòu)代碼證、必要時要有生產(chǎn)許可證及經(jīng)營許可證等信譽方面的評價。 GB/T 190012021， GB/T240012021， GB/T280012021認證的供方。 （十二）物資采購部門在采購工作 過程中對市場調(diào)查，要廣泛真實，嚴格遵守“三比一算”的物資采購原則并選擇安全系數(shù)高，滿足環(huán)境保護要求的產(chǎn)品。通過充分比較，合理選擇供方，經(jīng)公司所屬各單位相關(guān)職能部門會簽，分管領(lǐng)導批準后，建立采購合同。 （四）合同當事人應妥善保管合同文本，封存樣品，保存雙方往來信件、電話紀錄、傳真、會議紀錄等文件和資料。 第二十九條 屬顧客供應的物資，因供應不及時或數(shù)量不足，經(jīng)顧客同意，需要由施工單位采購時，首先要落實資金來源，其物資價差要在訂購前征得顧客認可，采購完成后，及時向顧客結(jié)算物資貨款。 第三十三條 對暫時不能付款的物資要堅持辦理預點制度。 第三十六條 物資采購要建立月報表制度，將本月物資采購品種、規(guī)格、數(shù)量、價格及預算對比情況報公司所屬各單位、匯總后每季度報公司工程部。 第三十九條 物資驗收 （一）憑證齊全（包括：貨運單、發(fā)票、質(zhì)量證明書） （二）驗收應有檢測明細記錄。 （六）三不驗收：證件不齊、手續(xù)不全不驗收；貨損貨差且超過規(guī)定不驗收；質(zhì)次不驗收。做到新舊分開、規(guī)格材質(zhì)不混，露天存放鋼材、木材、水泥等大宗材料應上蓋下墊，符合“四防”要求。 （二）保管員要對自己所管的物資全面負責，確保倉庫、料場物資規(guī)格不串，材質(zhì)不混，數(shù)量準確，質(zhì)量完好。 （三） 對工具用具及部分材料堅持交舊換新制度，易耗品的領(lǐng)用除有領(lǐng)料單外，還要建立保管卡片，堅持丟失損壞賠償制度。 （六）庫存物資必須有帳有物，做到賬物相符。 第四十二條 現(xiàn)場物資管理 （一）為保證施工現(xiàn)場環(huán)保和安全管理的需要，對危險品、有毒品、易燃品、爆炸品等要按質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個管理體系文件和當?shù)毓膊块T、環(huán)保部門要求做好儲運等工作，做到單獨有放，不得與其他物資混
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