車間班長年終總結(jié)與車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁面
【正文】 質(zhì)量達標(biāo)的保障。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。主要工作如下： 一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。 班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。設(shè)備完好取決于維保工作。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1