車間思想政治工作總結(jié)與車間技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁(yè)面
【正文】 我們重視逐步增強(qiáng)職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作： 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益 同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過(guò)程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法，鼓勵(lì)職工多為公司創(chuàng)造效益。如在今年8月份，由于我們操作員認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器提升管五層平臺(tái)上的一個(gè)熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時(shí)都可能引發(fā)特大火災(zāi)事故，就是因?yàn)椴僮鲉T發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統(tǒng)返塔閥FI－2220的漏點(diǎn)及油漿泵漏點(diǎn)等危險(xiǎn)情況，都是我們的操作員認(rèn)真巡檢才得以避免的。所以，在做職工思想工作時(shí)，我們注意把其與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，因?yàn)樗枷胧且磺泄ぷ鞯脑搭^。 為了做好這項(xiàng)源頭的工作，我們首先分析了影響職工思想的原因，主要有兩點(diǎn)：一是大家都希望公司有良好的效益，誰(shuí)也不愿意自己所處的單位是個(gè)虧損大戶，這是面子問(wèn)題；二是收益問(wèn)題，也就是個(gè)人問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果現(xiàn)在因公司效益不好，發(fā)不出工資獎(jiǎng)金，職工必然有情緒，更別談好好工作了，因此，我們針對(duì)這一原因，把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，向職工們講明了公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問(wèn)題，職工生活上必然要下降，因而只有確保公司的效益，才能有我們自身的利益，所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，做到了這些，就能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說(shuō)，我們只有這條路可走，別無(wú)選擇，通過(guò)思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開(kāi)了，車間上下自然團(tuán)結(jié)一致，從而為一切工作開(kāi)辟了道路。因此，車間充分利用班組的安全活動(dòng)時(shí)間，在思想上極力灌輸安全知識(shí)，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家人的負(fù)責(zé)，讓他們從思想這一源頭上高度重視安全，絕不能出一起安全事故，從而保證了今年車間的安全生產(chǎn)。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如同時(shí)，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對(duì)提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過(guò)設(shè)立輕收獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，最大力度的?chuàng)造效益。 堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，獎(jiǎng)罰分明 “質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。 向成本要效益，我們注重抓好這方面的工作，車間上下同心協(xié)力，在降低成本中增加效益 通過(guò)努力降低成本，可以間接的提高效益，為了發(fā)動(dòng)全車間職工共同完成節(jié)能降耗工作，車間制定了一系列的方案措施。最后，我們認(rèn)真開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，集思廣義，全年共收到合理化建議 份，為車間的節(jié)能降耗出了一份力，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收方案，一年約可為車間節(jié)約成本 元。 催化車間 XX年1月 在行動(dòng)能力上，要積極的構(gòu)建知識(shí)體系，來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。公司要在市場(chǎng)上盈利，就
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