新年工作計劃報告開頭范文與新年工作計劃指導匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障。總監(jiān)要加強學習，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。新年工作計劃報告開頭范文與新年工作計劃指導匯編第 8 頁 共 8 頁新年工作計劃報告開頭范文尊敬的領(lǐng)導：新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。2 、明確工作定位與處事原則。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫?？傊?，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。3 、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。作為行政負責人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設(shè)置機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān) 理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。加強重點工作控制能力。尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對獻禮工程、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標準規(guī)范更新、設(shè)計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品。如果一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)豆腐渣工程。別忘
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