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在南海西路二期改造工程開工儀式上的致辭與在廠安全工作總結會上的講話(多篇范文)匯編-wenkub

2024-11-23 02 本頁面
 

【正文】 義。質量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》,著重講清楚為什么會發(fā)生事故,違反了什么標準,怎樣才能避免,正確的做法是什么,應該執(zhí)行什么標準,進而讓“事故是可以預防的”的理念深入人心。從我們廠內的情況看,同樣是1000多人的隊伍,有的礦就能不出事、不亡人。不可否認,我們一廠管理幅度大,各類施工較多,工作量大,客觀上增加了管理難度,這是事實。在有的干部和管理人員的頭腦中,講了、開會了,就算落實了,經常講就算重視了?,F(xiàn)在,一線采油礦(大隊)有專職安全員23人,采油礦各類站、所比較多,很多是安全要害部位,多長時間檢查一次,檢查什么,檢查出問題怎么辦,要制定出制度,落實給安全員。由于沒能較好地掌握計算機技術,仍然采取手工的辦法統(tǒng)計匯總數據,計算機里沒有數據、沒有資料,每張報表都要重新去做,工作效率低,浪費了大量時間。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢?還是工作習慣問題。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?我想原因可能有三條:一是基礎工作差。所以,我們絕對不能抱有任何僥幸心理,否則遲早都要受到懲罰。正是由于這個原因,有的人在操作時就存在著僥幸心理,投機取巧,把違章當作竅門、絕招、經驗,不僅自己違章,還唆使別人違章,既害了自己又害了別人。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看,都是由于違反制度,違章操作造成的。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生,難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎?今年我廠安全事故共造成5人死亡,其中廠內4人,接近員工總數的萬分之三。再次,每個人都要對家屬親人負責。其次,員工要對同事朋友負責。人最寶貴的是生命,生命對每個人來說都只有一次,應該倍加珍惜。關于如何做好xx年的安全工作,我再強調幾點:第一,要強化責任意識,切實擔負起安全管理的責任,做到對員工群眾負責,對同事朋友負責,對家屬親人負責。首先,我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績,受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀,同時也希望安全工作不達標的單位要振奮精神,力爭在xx年的工作中取得好成績。古城的開發(fā)得到了中央、省、市領導的極大關注,也給我們提出了很高的期望,我們能不能抓住機遇,乘勢而上,是擺在各級、各部門面前的一個課題。建設、土地、房產、統(tǒng)計、財政、一關鎮(zhèn)等部門通力配合,克服了一系列困難,做了大量的前期工作,為工程順利開工奠定了堅實的基礎。南海西路一期改造工程于1997年竣工通車,曾經為緩解山海關交通緊張狀況發(fā)揮了重要作用。隨著我區(qū)經濟、社會的發(fā)展進步,原有的道路已不能滿足城市發(fā)展的要求,群眾要求改造的呼聲十分強烈。同時,道路工程也得到了沿線群眾的積極配合。希望通過南海西路二期改造工程的建設,使我們的城市建設、管理隊伍得到鍛煉,努力打造一支適應新形勢、新發(fā)展的高素質的城市建設管理隊伍。剛才,于廠長代表廠對xx年安全工作進行了總結,對xx年工作進行了安排,我完全同意,希望大家認真抓好落實。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平,安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。強化安全管理的責任意識,首先是各級干部要對員工群眾負責。員工之間要互相關心,互相愛護,對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象,要敢于拒絕,敢于制止,敢于糾正,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害?,F(xiàn)在的員工,對上承擔著贍養(yǎng)照顧老人的義務,對下承擔著撫養(yǎng)教育子女的責任,如果工作中不注意安全,不講安全,就是對家屬、對親人的不負責任。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算,%,這個比例是非??膳碌?,美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。有章不循,違規(guī)操作,是安全生產的頭號敵人,是員工生命安全的“頭號殺手”。一礦抽油機調參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。第三,要突出現(xiàn)場管理,讓安全工作從辦公室走出來,從報表上走下來,從口頭上重視落實到實際行動上。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數據,這些報表的作用是什么,缺少認真細致的分析和研究,工作隨意性大,重復性工作較多。工作做了,記錄跟不上,怕麻煩。在廠、礦兩級機關工作,如果不能熟練地應用計算機,從基本技能上講是不合格的,這樣的工作人員需要進行培訓或者調整。當現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時,填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。抓安全工作,說與講固然很重要,但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。但這不應成為出事故的理由,不能出了事故就怨天尤人,認為是“點背”、運氣不好。既然有的礦能做到,其它礦就沒有理由做不到。第五,要克服畏難情緒。我們各級干部,特別是各單位、各部門的主要領導,要通過對每一項工作的安排,對每一件事情的處理,在單位和部門樹立一股正氣。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力,關鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣,敢于堅持原則,不搞一團和氣。要嚴格執(zhí)行“領導干部安全值班制度”和“工作票制度”,把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。就操作層來講,學習、掌握標準,是第一位的、最基本的要求,比學習、掌握原理更重要。明年生產一線員工的學習培訓要以學習標準為主,學習、掌握對事故前兆的分析判斷,學習、掌握應急預案等內容。全廠干部、職工要牢固樹立安全發(fā)展的理念,高度重視安全工作,克服僥辛心理,逞強心理和冒險心理,在實際工作中求真務實,做到“防患于未然”。四、開展安全教育和培訓,提高全員安全意識。通過教育使各級人員了解和掌握有關安全的法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全知識,使大家真正認識到做好安全工作、即關系到企業(yè)的利益,又關系到每個職工的切身利益,只有重視安全工作,嚴格各項安全措施和規(guī)章制度,不失職,不違章,才能確保安全。(二)層層簽訂安全目標管理責任書。七、加強安全管理、落實安全責任(一)認真開展安全檢查、事故排查工作每周五由安全、生產、設備、質檢4大科室對全廠安全、生產、設備、產品質量、清潔生產,進行安全大檢查。一是加強現(xiàn)場安全管理,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),要求各車間主任、班組長跟班作業(yè),對容易發(fā)生事故的重點部位、場所進行定期或不定期每日巡查、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使安全工作有人抓,把安全管理,監(jiān)督落到實處;;二是明確各級人員的安全責任,強化責任意識,落實“誰主管、誰負責”的原則,把反“三違”當做工作重點來抓,從根本上預防各類事故的發(fā)生。(四).加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。九、做好環(huán)境保護工作定期與不定期開展環(huán)保檢查、巡查,發(fā)現(xiàn)煙塵超標排放現(xiàn)象,能及時督導車間,進行整改,消除污染源?,F(xiàn)將我單位的安全工作總結如下:第一方面取得的成績一、領導重視,制度先行XX年是電石廠的開篇之年,自2月份正式成立電石廠以來,我單位各級管理人員都高度重視安全工作,逢會講安全、時時說安全、處處做安全,始終把安全工作放在第一位。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經驗的專家,到電石廠來做業(yè)務指導,以師傅帶徒弟的模式手把手教學。注重平時的培訓工作。四、認真開展安全檢查大力整治安全隱患為規(guī)范安全檢查流程,特制定了安全檢查制度,形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每逢重大節(jié)日都會組織相關單位進行專項的安全檢查工作;尤其在黨的十八大召開之際,我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區(qū)所有的裝置進行了一次大檢查。由生產技術科統(tǒng)一協(xié)調。五、應急管理工作穩(wěn)步推進按照公司的要求,結合電石廠工作實際制定了《電石廠應急預案》,完善了預報、預警、預防等應急管理工作,增強各單位、部門間協(xié)同配合能力,提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識,先后開展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應急演練”;“循環(huán)水水泵故障應急演練”和“煤氣柜co泄漏應急演練”進一步強化應急管理機構及職能定位,做到應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。從5月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設備進行了測試。公開辦四期培訓班,在hse部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。二、業(yè)務水平有待提高。三、安全隱患的治理不到位。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。四、認真開展安全檢查XX年要在貫徹落實華塑公司各項管理規(guī)定的基礎上,認真組織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。二、以管理體系指導安全工作管理體系是“肌體”健康的基礎,管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段,指導安全工作有效運行。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識,對體系的目標進行不斷修正和完善,最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標,通過周而復始地進行pdca循環(huán),即“計劃、運行、檢查、改進”活動,使“肌體”功能不斷加強。其次,充分利用外部審核,幫助公司提高管理水平。因此,我們及時修改下井下池工作票,增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,公司也及時添置復合氣體測試儀,發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。公司每年都要開展“”安
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