試用期工作目標與試用期工作計劃匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 。二是弘揚大膽負責的精神。大力推行“極限工作法”，把領導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務服務優(yōu)化到“極限”，把事務服務層次提升到“極限”。具體就是抓好以下幾點：樹立“一個目標”：牢固樹立““運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務到位”的工作目標，以更好形象、更佳作風和更高水平做好工作、服務領導、服務大局。學完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質等級標準》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質等級標準》兩個標準以及《不懂財務就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。新增制度50個(我起草15個)，100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結晶。發(fā)了2期《督查通報》。及時向各位老總請示匯報，和有關部門負責人良好溝通協(xié)調，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關部室做好工作。注重“兩個提升”:一是提升整體素質。貫徹實施好 ISO9000質量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。要有挑大梁、擔重擔、獨擋一面的勇氣，對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。二是主動和被動的關系。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。抓好“五個管理”：一是嚴格程序，抓好事務管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平。另一方面，配合有關部門抓好制度落實。首先是理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，使宣傳內容更加豐富多彩，創(chuàng)刊公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。多謀才能善斷。發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“
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