【正文】 （ 1） 對本項目質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3．分管質(zhì)量 副 總 經(jīng)理組織 開展工程 質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查， 推動 創(chuàng)優(yōu) 工程 活動， 組織先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會，并總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。 2． 總工程師 （企業(yè) 技術(shù)負責(zé)人 ）對本企業(yè)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理提供技術(shù)、質(zhì)量保證。 福建省閩南建筑工程有限公司 福建省閩南建筑工程有限公司 技術(shù)質(zhì)量 部 Te1： 059587802078 質(zhì)量管理崗位責(zé)任制 企業(yè)建立以總經(jīng)理為首、分管質(zhì)量副總經(jīng)理及質(zhì)量技術(shù)、項目管理人員 崗位 質(zhì)量管理 責(zé)任制 。樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的觀點。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴格按國家驗收標(biāo)準來開展活動，并以開展 QC 小組活動來標(biāo)準全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達到。通過一系列PDCA 循環(huán)，逐步提高工作質(zhì)量，促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。貫徹以防為主的方針，從上到下對工程質(zhì)量進行嚴密監(jiān)督和控制； （ 2）建立全面質(zhì)量管理推進機構(gòu)，即全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和“ QC”攻關(guān)小組； （ 3）建立和完善管理制度； （ 4） 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)， 及時 將質(zhì)量信息傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)進行質(zhì)量決策提供可靠依據(jù)。從施工過程到竣工交付使用的全 過程中，企業(yè)所有部門、全體職工以及各項工作內(nèi)容有機地組成自上至下的網(wǎng)絡(luò)整體，建立一整套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的管理系統(tǒng)，進行各項質(zhì)量管理活動。 加強全體職工在全面質(zhì)量管理中思想保證體系建設(shè)，使全體職工在思想上真正樹立起質(zhì)量意識，樹立起“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的觀點，這是創(chuàng)建符合國際 ISO9000 系列標(biāo)準工程質(zhì)量的首要條件。 抓好質(zhì)量管理的工作保證體系，根據(jù)工程建設(shè)的特點， 應(yīng) 抓好“三個階段的保證”： （ 1）施工準備階段的質(zhì)量管理； （ 2）施工過程階段的質(zhì)量管理； （ 3）中間交工驗收階段的質(zhì)量管理； 要把“用戶回訪”和“為用戶服務(wù)”的工作貫穿于整個施工過程，做到硬 件、軟件同步交工，保證工程質(zhì)量，順利完成工程交工任務(wù)。 抓好分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。建立由技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動來提高分項分部工程的質(zhì)量。 明確奮斗方向，實行方針目標(biāo)管理。 1．總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況及工程的情況， 審批工程質(zhì)量 管理目標(biāo)計劃、質(zhì)量 指標(biāo)計劃及年度的質(zhì)量措施計劃。對大 大型建設(shè)項目和特殊工程的施工組織總設(shè)計 方案 ， 對重大項目的技術(shù)核定作出總的部署。 支持和督促質(zhì)量管理技術(shù)人員 施工過程中的職能管理 工作， 組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，及時提出處理方案，并督促 4． 技術(shù) 質(zhì)量 部經(jīng)理 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策和上級的各項技術(shù)標(biāo) 準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項管理制度。 （ 2） 主持召開項目部生產(chǎn)會議，研究解決質(zhì)量方面的重大問題，福建省閩南建筑工程有限公司 福建省閩南建筑工程有限公司 技術(shù)質(zhì)量 部 Te1： 059587802078 相應(yīng)作出決策并組織實施，或制定改進措施。 （ 6） 按程序文件要求，負責(zé)組織項目質(zhì)量計劃的編制和內(nèi)部質(zhì)量的審核。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 （ 5）負責(zé)監(jiān)督和 指 導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好 產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。 （ 2）負責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 5）積 極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 （ 7） 參與重大事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進行分析、鑒定、并提出改進措施。 （ 4） 經(jīng)常檢查班組對施工工藝、工序的 執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 （ 8） 配合上級部門對一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督處置方案及預(yù)防措施的實施情況。 （ 3） 編制分項工程施工方案，操作過程中嚴格按已審核的施工方案實施，并保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 10．項目部試驗員質(zhì)量工作職責(zé) （ 1） 以國家、部門、地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及設(shè)計要求為依據(jù)，開展試驗、檢測工作。 1 專職 安全員崗位職責(zé)： （ 1）認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法規(guī)和制度。 （ 5）參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)文件編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)檢查，填寫安全生產(chǎn)日記，上報安全生產(chǎn)月報表。 （ 2）負責(zé)各種材料機具設(shè)施物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。 （ 5）做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做到各種資料齊全，真實、清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。 （ 4）負責(zé)試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和報告工作。對工地機械設(shè)備的安全使用負主要責(zé)任。 （ 3）負責(zé)建筑物控制器的移交及平面定位，定時對控制點進行復(fù)核。 （ 2） 組織編制工程年度、旬、月財務(wù)計劃的同時，還應(yīng)編制工程安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，并保證專款專用。從而達到優(yōu)質(zhì)高效，低耗的完成施工任務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益。 4．施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計均應(yīng)在施工前經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；分部、分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐?yīng)在施工前經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施；規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，其施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后實施。 6．根據(jù)工程規(guī)模與難易程度不同，施工組織設(shè)計（施工方案）從報送監(jiān)理單位到審定意見的回復(fù)應(yīng)控制在 10d 內(nèi)。 施工 圖紙 自審 會審 管理辦法 在工程開工前，組織項目經(jīng)理部人員進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、自審后。對于沒有進行圖紙會審的工程不得開工。 4．圖紙會審紀要是正式文件，不得在紀要上涂改或變更。公司、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向所屬的項目管理人員、班組長進行技術(shù)交底。 2．形成技術(shù)交底記錄，交底結(jié)束后，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。 5．技術(shù)交底：由施工單位及分包單位項目經(jīng)理組織，專業(yè)施工員、工長與施工班組長參加 ，施工單位及分包單位項目技術(shù)負責(zé)人進行交底。 質(zhì)量例會 管理措施 項目經(jīng)理部應(yīng)在各周舉行一次對在本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、解決、處理措施。 2．質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員，會議紀要應(yīng)由項目經(jīng)理起草，并經(jīng)與會人員簽到。 5．檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題分析、講評提出改進措施。 工程管理例會，一般由建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理主管工程師及項目經(jīng)理主持，要求項目技術(shù)管理人員、班組長及建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加，具體解決工程施工過程中的質(zhì)量管理、技術(shù)管福建省閩南建筑工程有限公司