汽車銷售上半年工作總結(jié)20xx與汽車銷售上半年工作總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 量。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷?；仡櫲甑墓ぷ?，我們主要圍繞以下開展工作：一、加強(qiáng)面對(duì)市場競爭不依靠價(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營銷針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在XX年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。汽車銷售上半年工作總結(jié)2018與汽車銷售上半年工作總結(jié)范文匯編第 5 頁 共 5 頁汽車銷售上半年工作總結(jié)2018汽車銷售上半年工作總結(jié)2018201*年是**公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。面對(duì)市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。根據(jù)XX年的銷售形勢(shì)，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)政府采購市場、零散用戶等市場。對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性。建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。通過聘請(qǐng)專
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