綜治維穩(wěn)述職報告與綜采隊安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 端頭及超前支護工作。對每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的問題及時落實全部整改。加強對液壓泵站1泵（壓力不夠）進行檢修。嚴(yán)格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)。抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項指標(biāo)。7日副巷端頭柱需頻繁補液。7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。 其中10日不生產(chǎn)112日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。綜采隊安全工作總結(jié)綜采隊半月安全工作總結(jié)及下半月安全工作安排（XX年5月1日——5月15日）一、工程量統(tǒng)計情況：本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊正常生產(chǎn)時間4天18 小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)2水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。三、排查隱患，加強督查，創(chuàng)建平安和諧發(fā)展大局作為單位的主要負(fù)責(zé)人，我始終把隱患排查作為大事來抓，及時掌握情況，排查矛盾糾紛。一是各辦公室都做到了用電安全，下班后門窗及時關(guān)閉、上鎖，杜絕安全事故發(fā)生；二是防盜工作責(zé)任到人，節(jié)假日有值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員，嚴(yán)格值班制度；三是在重大節(jié)日前進行安全檢查，對每次檢查作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。全縣綜治工作會議之后，我辦召開了專題會議，對我辦綜治工作做了全面安排部署，并成立了由主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他同志為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按崗位分工履行好各自職責(zé)，形成了上下聯(lián)動，齊抓共管的工作格局，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件，切實做好本單位綜治維穩(wěn)的各項工作。二、完善機制，加強管理，夯實綜治維穩(wěn)工作基礎(chǔ)（一）、健全完善制度。（三）、加大綜治宣傳。一是每季度結(jié)合工作實際召開一次綜治會議，總結(jié)綜治維穩(wěn)的各項工作，制訂下一步工作計劃，不斷提高干部職工對不穩(wěn)定因素的分析判斷能力，不斷提高干部職工對不穩(wěn)定事件的處置能力，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件，二是安排必要的人力、物力和經(jīng)費加強綜治保障，健全完善本單位綜治維穩(wěn)工作的運行保障機制，確保了我辦綜治維穩(wěn)各項工作的有序運轉(zhuǎn)。①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根 ，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿 41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。11日不生產(chǎn)12日限制產(chǎn)量李華班組內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。11日采區(qū)皮帶護皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機遲21點開機14日堵庫一次影響30分鐘15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時10日不生產(chǎn)112日限制產(chǎn)量張明海班組內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時5日皮帶跑偏影響50分鐘13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計影響1小時13日頂庫四次共計影響2小時11日不生產(chǎn)12日限制產(chǎn)量三、前半月隱患情況礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊所查隱患共計38條，全部處理各小分隊自查隱患共計75條，①王小剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5105工作面66支架一級護幫耳朵損壞嚴(yán)重。③李華小隊27條，其中突出問題為3日5107風(fēng)機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標(biāo)。一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標(biāo)（，液壓支柱26mpa）。加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認(rèn)真落實。保持工作面動態(tài)達標(biāo)，用最好的工程回報礦山。綜采隊XX年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃全年實現(xiàn)無重傷及以上安全事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。進一步加強煤壁機道管理；加強兩巷與文明生產(chǎn)工作；重點加強機電設(shè)備管理與安全管理工作。1—12月份多次實現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進130米的歷史最高紀(jì)錄。一、XX年1—12月份工作任務(wù)完成情況。1—12月完成推進進米1400米，完成原煤生產(chǎn)230萬噸，完成了全年的生產(chǎn)計劃。加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識。二是在區(qū)隊內(nèi)部對操作技能薄弱的員工進行幫教活動，區(qū)隊指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1