商場員工個人工作計劃與商場國慶節(jié)促銷活動方案匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 源、退換貨等方面爭取更多的政策。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 200x年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。 兩個工程兩手齊抓。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。商場員工個人工作計劃與商場國慶節(jié)促銷活動方案匯編第 8 頁 共 8 頁商場員工個人工作計劃200x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年
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