料場安全學(xué)習(xí)總結(jié)報告與新任交警一年試用期滿個人總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 責(zé)人成天想的都是今天我要怎樣讓員工多剪切幾噸鐵，明天怎樣才能讓員工多選點鐵？其余的對員工漠不關(guān)心，更有甚者有些負責(zé)人耀武揚威，動不動就說我明天就讓你“下課”，一些傷害員工的話語頻頻道出。其實管理料場就是經(jīng)營人，而經(jīng)營人就是尊重人，帶人如帶兵，帶兵要帶心。鑒于以上兩個原因我們公司在長遠規(guī)劃上必須在“留人”這一政策上做足文章。對我自己來說不僅學(xué)到了廢鋼鐵知識，了解了料場，發(fā)現(xiàn)料場的管理，制度建設(shè)還有待于進一步完善，執(zhí)行力還有待于進一步加強；而且還讓我再次鍛煉了意志，磨煉了筋骨，考驗了我的吃苦耐勞精神。第一，料場要留人，而且還要留得住骨干力量和老員工。要用感情留人。也就是說用感情留人就是要對我們戰(zhàn)斗在一線的員工尊重、理解、真誠待人。我建議料場負責(zé)人和班長都要使用文明用語，養(yǎng)成習(xí)慣，形成風(fēng)氣，彼此尊重，更不能有打罵人的事情發(fā)生，也不能隨意就解聘一名員工，讓一線的員工有種歸屬感，回家的感覺。目前料場的待遇不算高也不算低。另外，公司目前給員工每一分錢的福利都應(yīng)確實用在工人身上，加強資金監(jiān)管力度，如公司給員工的生活費用，這錢看到不起眼，但是集中在一塊就不是小數(shù)目了。而且干的時間越長對員工自己越有利。我建議在解聘員工制度上增加一條，干滿多少年的員工和年底評為先進個人或技術(shù)骨干要由公司批準(zhǔn)后方可解聘，料場負責(zé)人不能隨意開除員工。（1）班長是“兵”頭“將”尾，吃住，工作與本班人員幾乎在一起，他最早能發(fā)現(xiàn)員工早期的心理想法和家庭困難或重大變故的一些詳細事情。（2）對料場負責(zé)人要加強自己的責(zé)任心，關(guān)心員工的生活和工作，改變對員工的態(tài)度，員工就是料場大家庭的一員，就是自己的左膀右臂和好兄弟。這種逐級、分級匯報管理制度。有什么問題、困難需要上級解決的，盡力解決。如果忙，不值班的負責(zé)人只負責(zé)收貨，調(diào)動協(xié)調(diào)人員的事就交與值班負責(zé)人。我估計了一下，目前傷、重傷，甚至亡人事故都是機械事故造成的。我認為是司機和料場負責(zé)人甚至公司安全這根弦沒崩緊，沒有找事故的根源。料場人員居住集中，人員密集，天氣炎熱，條件簡單，環(huán)境惡劣，食堂的衛(wèi)生安全更得加強。安全就是防患于未然，不要等到發(fā)生了以后再去補漏洞是下下策。目前料場班會舉行不正規(guī)，班長在上面講安全，員工在下面各做各的事，沒有引起重視。料
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