【正文】 找自己的前景，這些都是，我想我會做好的！第二篇：物業(yè)管理處文員工作個人總結(jié)參加物業(yè)管理工作一直不是我所情愿的，這是我最初的想法，因為這個工作和我所學的專業(yè)嚴重不符合，都不是一個方面的，所以我對自己的工作前景不是很看好，物業(yè)管理處文員工作個人總結(jié)。二是檔案管理工作。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。三是及時收繳服務(wù)費。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。二是認真驗收交接。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責二、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。物業(yè)管理處文員個人工作總結(jié)(多篇范文)與物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)匯編第 33 頁 共 33 頁物業(yè)管理處文員個人工作總結(jié)參加物業(yè)管理工作一直不是我所情愿的，這是我最初的想法，因為這個工作和我所學的專業(yè)嚴重不符合，都不是一個方面的，所以我對自己的工作前景不是很看好。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。三、心系本職工作，認真履行職責認真負責地抓好綠化維護。耐心細致地做好財務(wù)工作。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。結(jié)合****的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務(wù)費已全額到賬。積極主動地搞好文案管理。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。不過子啊經(jīng)過了不長的時間的磨合后，我感受到了其中的感覺，我知道了要怎么才能把握好自己的工作了。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。小區(qū)綠化工作是0月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。自接手****管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)，個人總結(jié)《物業(yè)管理處文員工作個人總結(jié)》。二是搞好每月例行對賬。四是合理控制開支。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。四、存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，XX年的工作存在以下不足：綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫?qū)ξ飿I(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；（1） （2） 【與本文相關(guān)的文章】機械工程師評審工作個人總結(jié) XX年數(shù)學教師工作教學個人總結(jié) XX年信用社主任信貸工作個人總結(jié) XX年信用社出納員工作個人總結(jié) 信用社信貸員工作個人總結(jié) 大三學生大學生活個人總結(jié) XX年計算機工程師工作個人總結(jié) 計劃局工作人員個人總結(jié) 做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；抓好小區(qū)綠化維護工作。 在這兩年期間，我主要的做了如下工作：參與質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理三大體系的認證工作。收集、管理設(shè)備設(shè)施的圖紙資料，相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄表格并對其進行分類存檔。努力學習物業(yè)管理的相關(guān)工作,及工程部的各項工作流程。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學習專業(yè)知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，爭取早日達成一名合格的物業(yè)管理人員。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進13年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。如“家政清潔服務(wù)。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。管理處在12年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)。截止11月未管理處收費率達到98%以上。通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。第五篇：物業(yè)管理處年度工作總結(jié)陽光家園物業(yè)管理處xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。陽光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。根據(jù)這一狀況，管理處在xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)。截止11月未管理處收費率達到98%以上。通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。陽光家園物業(yè)管理處xx年11月7日物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)【一】由于客服部經(jīng)理調(diào)動，我受公司領(lǐng)導指派，負責客服部近一時期的全面工作，根據(jù)我們公司 客服工作的工作重點， 由于客服部經(jīng)理調(diào)動，我受公司領(lǐng)導指派，負責客服部 近一時期的全面工作， 根據(jù)我們公司客服工作的工作重點， 結(jié)合我多年從事物業(yè)客服管理工 作的經(jīng)驗，現(xiàn)把 07 年上半年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作安排及設(shè)想總結(jié) 如下：一、 強化部門制度建設(shè)由于部門人員變動，結(jié)合實際情況，對本部門工作分工進行調(diào)整，加強管理，提 高工作效率。加強員工精神風貌建設(shè)，實行每日晨會制度，及時傳達公司相關(guān)文件精神，把工作落實 到到實處。二、 收費管理 對前期因房屋質(zhì)量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?52 戶進行溝通， 經(jīng)過客服部管理員、 主管、 經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的多次艱難協(xié)商溝通，現(xiàn)已經(jīng)集團批準同意已妥善解決 35 戶。下半年由于二期開始交屋也是家政服務(wù)開展的時機，力爭創(chuàng)收達 2 萬元。物業(yè)費收繳率 力爭達 99%以上，采暖費收繳率達 100%。 ② 對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進行更新整理。對客戶前期房間的工程質(zhì)量問題進行修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸 維修、 地板裂紋、 淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、 更換室內(nèi)門鎖、 維修入戶門、 維修洗水盆下水等問題。并將近期未能解決的問題進行拍照統(tǒng)一整理以書面的形式，轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理，并進行 回訪跟進。針對前期管理方面存在的一些問題，強調(diào)并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù)， 方可開工， 同時請安管部在班后 及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實行嚴格的監(jiān)督和管理。進入 B 區(qū)施工現(xiàn)場，了解進度，對已完工項目進行初驗，為正式接管開始準備工作，為 10 月 1 日順利交屋做好準備。一是對人員分工、 工作范圍、工作標準、作息時間、工作周期和頻率等內(nèi)容統(tǒng)計進行布置，對重組的保潔班進 行內(nèi)部選拔，目前已選出試用班長兩名。四是協(xié)助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進行建帳，入庫、領(lǐng)用嚴 格實行登記，并由領(lǐng)用人、班長及經(jīng)理簽字后方可出庫，并控制其合理的使用，并進行月底 盤點，做到帳實相符。三是定期召開全體人員會議，進行階段性總結(jié)，將新標準、新要求在班組內(nèi)進行貫徹落 實提升班組精神面貌。后期工 作安排主要為 B 區(qū)的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度，提升部門工作 作風， 在努力完成經(jīng)濟效益指標的基礎(chǔ)上， 有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設(shè)施和綜合服務(wù)管 理。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，