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物業(yè)管理處文員個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)匯編-wenkub

2024-11-23 01 本頁面
 

【正文】 找自己的前景,這些都是,我想我會(huì)做好的!第二篇:物業(yè)管理處文員工作個(gè)人總結(jié)參加物業(yè)管理工作一直不是我所情愿的,這是我最初的想法,因?yàn)檫@個(gè)工作和我所學(xué)的專業(yè)嚴(yán)重不符合,都不是一個(gè)方面的,所以我對(duì)自己的工作前景不是很看好,物業(yè)管理處文員工作個(gè)人總結(jié)。二是檔案管理工作。特別在經(jīng)常性開支方面,嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),同時(shí)提出了一些合理化建議。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,分門別類記錄在案,登記造冊(cè)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。物業(yè)管理處文員個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)匯編第 33 頁 共 33 頁物業(yè)管理處文員個(gè)人工作總結(jié)參加物業(yè)管理工作一直不是我所情愿的,這是我最初的想法,因?yàn)檫@個(gè)工作和我所學(xué)的專業(yè)嚴(yán)重不符合,都不是一個(gè)方面的,所以我對(duì)自己的工作前景不是很看好。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。結(jié)合****的實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真搞好區(qū)分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳、催收,XX年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。積極主動(dòng)地搞好文案管理。到管理處后,對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。不過子啊經(jīng)過了不長(zhǎng)的時(shí)間的磨合后,我感受到了其中的感覺,我知道了要怎么才能把握好自己的工作了。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。小區(qū)綠化工作是0月份開始交與我負(fù)責(zé)的,對(duì)我來講,這是一項(xiàng)初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。自接手****管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),個(gè)人總結(jié)《物業(yè)管理處文員工作個(gè)人總結(jié)》。二是搞好每月例行對(duì)賬。四是合理控制開支。半年來,我主要從事辦公室的工作,****的文案管理上手比較快,主要做好了以下個(gè)方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),XX年的工作存在以下不足:綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫?qū)ξ飿I(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);(1) (2) 【與本文相關(guān)的文章】機(jī)械工程師評(píng)審工作個(gè)人總結(jié) XX年數(shù)學(xué)教師工作教學(xué)個(gè)人總結(jié) XX年信用社主任信貸工作個(gè)人總結(jié) XX年信用社出納員工作個(gè)人總結(jié) 信用社信貸員工作個(gè)人總結(jié) 大三學(xué)生大學(xué)生活個(gè)人總結(jié) XX年計(jì)算機(jī)工程師工作個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃局工作人員個(gè)人總結(jié) 做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:想方設(shè)法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系;抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。 在這兩年期間,我主要的做了如下工作:參與質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理三大體系的認(rèn)證工作。收集、管理設(shè)備設(shè)施的圖紙資料,相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄表格并對(duì)其進(jìn)行分類存檔。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作,及工程部的各項(xiàng)工作流程。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),爭(zhēng)取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤,各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,有些老化的設(shè)施必須要更換。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促進(jìn)13年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下:一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益。如“家政清潔服務(wù)。做家政清潔,保潔做不過來,保安人員去協(xié)助。陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。管理處在12年上半年工作即將結(jié)束時(shí),對(duì)陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。通過管理處全體員工的汗水澆灌,陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。第五篇:物業(yè)管理處年度工作總結(jié)陽光家園物業(yè)管理處xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。這樣一來就增加了管理難度,同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。陽光家園管理處在xx年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理處工作首次突破零的利潤(rùn),創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目,家園全體員工共9人,在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管理處全體員工不計(jì)得失,利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)這一狀況,管理處在xx年度工作中調(diào)整工作思路,在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,利用現(xiàn)有資源,贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時(shí),對(duì)陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。通過管理處全體員工的汗水澆灌,陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。陽光家園物業(yè)管理處xx年11月7日物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)【一】由于客服部經(jīng)理調(diào)動(dòng),我受公司領(lǐng)導(dǎo)指派,負(fù)責(zé)客服部近一時(shí)期的全面工作,根據(jù)我們公司 客服工作的工作重點(diǎn), 由于客服部經(jīng)理調(diào)動(dòng),我受公司領(lǐng)導(dǎo)指派,負(fù)責(zé)客服部 近一時(shí)期的全面工作, 根據(jù)我們公司客服工作的工作重點(diǎn), 結(jié)合我多年從事物業(yè)客服管理工 作的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)把 07 年上半年尤其是這段時(shí)間所做的工作及下一步工作工作安排及設(shè)想總結(jié) 如下:一、 強(qiáng)化部門制度建設(shè)由于部門人員變動(dòng),結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)本部門工作分工進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)管理,提 高工作效率。加強(qiáng)員工精神風(fēng)貌建設(shè),實(shí)行每日晨會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)文件精神,把工作落實(shí) 到到實(shí)處。二、 收費(fèi)管理 對(duì)前期因房屋質(zhì)量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?52 戶進(jìn)行溝通, 經(jīng)過客服部管理員、 主管、 經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的多次艱難協(xié)商溝通,現(xiàn)已經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意已妥善解決 35 戶。下半年由于二期開始交屋也是家政服務(wù)開展的時(shí)機(jī),力爭(zhēng)創(chuàng)收達(dá) 2 萬元。物業(yè)費(fèi)收繳率 力爭(zhēng)達(dá) 99%以上,采暖費(fèi)收繳率達(dá) 100%。 ② 對(duì)業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進(jìn)行更新整理。對(duì)客戶前期房間的工程質(zhì)量問題進(jìn)行修繕,重點(diǎn)處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸 維修、 地板裂紋、 淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、 更換室內(nèi)門鎖、 維修入戶門、 維修洗水盆下水等問題。并將近期未能解決的問題進(jìn)行拍照統(tǒng)一整理以書面的形式,轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理,并進(jìn)行 回訪跟進(jìn)。針對(duì)前期管理方面存在的一些問題,強(qiáng)調(diào)并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù), 方可開工, 同時(shí)請(qǐng)安管部在班后 及夜間按公司對(duì)裝修業(yè)戶的規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。進(jìn)入 B 區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng),了解進(jìn)度,對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),為正式接管開始準(zhǔn)備工作,為 10 月 1 日順利交屋做好準(zhǔn)備。一是對(duì)人員分工、 工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、作息時(shí)間、工作周期和頻率等內(nèi)容統(tǒng)計(jì)進(jìn)行布置,對(duì)重組的保潔班進(jìn) 行內(nèi)部選拔,目前已選出試用班長(zhǎng)兩名。四是協(xié)助倉(cāng)庫管理員合理儲(chǔ)存和使用保管保潔用具,用品,進(jìn)行建帳,入庫、領(lǐng)用嚴(yán) 格實(shí)行登記,并由領(lǐng)用人、班長(zhǎng)及經(jīng)理簽字后方可出庫,并控制其合理的使用,并進(jìn)行月底 盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。三是定期召開全體人員會(huì)議,進(jìn)行階段性總結(jié),將新標(biāo)準(zhǔn)、新要求在班組內(nèi)進(jìn)行貫徹落 實(shí)提升班組精神面貌。后期工 作安排主要為 B 區(qū)的籌備工作,同時(shí)在制定落實(shí)公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度,提升部門工作 作風(fēng), 在努力完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的基礎(chǔ)上, 有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設(shè)施和綜合服務(wù)管 理。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,
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