物流20xx年業(yè)務(wù)員工作計劃表格與物流業(yè)務(wù)員工作計劃范文參考匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。 制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、 收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。物流2018年業(yè)務(wù)員工作計劃表格與物流業(yè)務(wù)員工作計劃范文參考匯編第 10 頁 共 10 頁物流2018年業(yè)務(wù)員工作計劃表格一、現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下： 銷售總額及利潤**年物流公司完成銷售總額530萬元，相比XX年的457萬元，%。 信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了 信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。二、成績?nèi)〉玫脑颍?*年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有**年度的成績。 缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地。**年物流公司要在XX年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司**年的各項任務(wù)，再創(chuàng)**年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)
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