網(wǎng)絡銷售20xx年個人工作總結與網(wǎng)絡銷售業(yè)務員年終總結匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 揭同行的短。相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。想客戶之所想，急客戶之所急。 知已知彼，揚長避短。不要不懂裝懂。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。勤奮與自信。取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。1注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。1學會“進退戰(zhàn)略”。在XX年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。導致有些活動無法進行。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質(zhì)還有待提高。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。4)建立新的銷售模式與渠道。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。工作中出
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