獵頭顧問年終個人工作總結(jié)范文與豬偽狂犬病免疫防制技術(shù)探討匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 臺階。比如公司的目標，及下一步的規(guī)劃或計劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點好處：一是讓員工深刻體會到其真正是公司的一員，使其有歸屬感。雖然這些在實施過程中存在著一些問題，但不可否認的“**”在成長，我們的隊伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進著。在新的一年里，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。工作中的不足一年來，雖然自己在工作中取得了一些成績，但還存在著很多不足。另一方面，通過這些信息能夠增強自我的職業(yè)嗅覺，在工作的同事及時辨別工作的重點方向。在這過程中，無疑給從業(yè)人員帶來了新的知識充擊。但我個人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。但是由于其企業(yè)的特殊性質(zhì)，其對此種招聘方式和費用方面的認識有待于提高，所以給拓展工作也帶來了一定的難度。聯(lián)系過程中大部分客戶還是比較看重公司所在地域和前期費用。對于此種現(xiàn)象，如果客戶對用此種方式招聘意向較大的，我個人一般都是先向客戶闡明客觀原因，讓其理解收費的標準與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。一方面廣東省內(nèi)對于人才的需求在數(shù)量上要多于其它省市，并且高級職業(yè)經(jīng)理人以及高級技術(shù)人員在這個區(qū)域內(nèi)需求量相對較多。目前來看整個獵頭行業(yè)似乎進入了嚴冬，市場越來越成熟，競爭過于激烈，有時甚至出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象?？偟脕碚f**公司在這樣的大環(huán)境下整體情況還在穩(wěn)步上升，說明我們還是有很強的競爭優(yōu)勢的。另一方面，特殊的地理位置決定了目標客戶對于新興事物接受較快，對于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。在這過程中，盡量舉一些實例，并跟據(jù)實際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語中感悟到“**”在獵取人才方面的專業(yè)性。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開發(fā)異地客戶的經(jīng)驗。相對于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利，此行業(yè)公司目前對于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進一步提高。就本人而言，對于這些知識的積累多來自于業(yè)內(nèi)朋友的交流，平時的報紙雜志及新聞。同時這些信息也有助于跟客戶的談判過程中為自己增加談判籌碼。一是工作當中主動向領(lǐng)導(dǎo)請示的多，匯報少，為公司出注意想辦法的少。二、伴隨著公司的壯大我們共同成長在過去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長。對于這些我相信“**”的每一個員工都例例在目。二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過此種方式了解每個員工的想法及其更深層次的心理需求。而對于團隊成員來說，得到的不僅是薪金獎勵，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎金可以等價代換的。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對性的加強體制鍛煉。后期面臨著獵尋候選人的壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問題時被客戶斥責的難處。怎樣使得這樣一個團隊在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團隊的做戰(zhàn)實力?我個人認為應(yīng)該加強團隊的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來的工作中繼續(xù)完善。現(xiàn)就其中爭議比較多、比較集中的問題提出來，與同仁共同探討。事實上，早在此前弱毒疫苗在歐美國家已經(jīng)使用了數(shù)十年，證明其很安全。因此一些業(yè)內(nèi)人士據(jù)此認為前者比后
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