物業(yè)管理個(gè)人總結(jié)范文與物業(yè)管理個(gè)人述職述廉匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁(yè)面
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：第一，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作。歲末，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)服務(wù)工作物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺。物業(yè)管理個(gè)人總結(jié)范文與物業(yè)管理個(gè)人述職述廉匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)物業(yè)管理個(gè)人總結(jié)范文物業(yè)管理個(gè)人總結(jié)范文(一)回首20XX，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門檢查等。提高工作效率。許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面?！安环e蛙步，無(wú)以至千里。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。二、建立、建全單位的檔案管理工作三、物業(yè)維修基金的管理工作(1)、為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。四、業(yè)主委員會(huì)的管理工作為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。取消了xx市城管物業(yè)管理有限公司及xx物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質(zhì)。嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。一是做好每一筆進(jìn)出賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20**年的工作存在以下不足：(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作
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