國華檢修維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(最新整理-wenkub
2023-05-24 21:46:33 本頁面
【正文】 3 在執(zhí)行過程中，牢牢把握全員參與和溝通交流這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)， 9 二） . 班組安健環(huán)管理 1. 安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計(jì)劃 重視績效評(píng)價(jià)過程的管理，針對班組的具體情況對考評(píng)內(nèi)容及時(shí)靈活調(diào)整。 4 班組應(yīng)制定完成目標(biāo)的相應(yīng)控制措施，關(guān)鍵是要通過什么樣的手段，保證措施的有效落實(shí)。 11 2. 周安全日活動(dòng) 管控要點(diǎn)： 1 班組的安健環(huán)活動(dòng)是對班組成員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的一種重要形式。要有分析 ，有措施、有落實(shí)、能夠形成閉環(huán)管理。 12 3. 安全教育和培訓(xùn) 管控要點(diǎn)： 1 新員工和雇員入廠應(yīng)必須接受公司、部門、班組三級(jí)安全教育，考試合格后，方可上崗 ,班組要有相關(guān)人員教育、培訓(xùn)記錄。 7 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 3 技術(shù)員在班前會(huì)中應(yīng)針對工作任務(wù)，提出檢修技術(shù)要求、注意事項(xiàng)和控制點(diǎn)。 5. 不安全事件分析 15 6. 季節(jié)性安全 大檢查 管控要點(diǎn)： 1 不安全事件分析是根據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》，按照 “四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則對班組發(fā)生的異常以上不安全事件進(jìn)行的分析。 2 季節(jié)性大檢查要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程、查隱患做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，做到閉環(huán)管理。這樣可以使工作負(fù)責(zé)人熟悉系統(tǒng)，了解必須的安全措施。 2 班組工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)部門制定的工作計(jì)劃進(jìn)行分解，主要內(nèi)容有：設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀(jì)等）、定期管理工作（班組文化的推進(jìn)、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)等）和臨時(shí)工作等。 19 管控要點(diǎn)： 1 設(shè)備管理是檢修維護(hù)班組的一項(xiàng)重要職能，班組應(yīng)建立和完善所轄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理臺(tái)賬。發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄和協(xié)調(diào)處理。） 6 設(shè)備主人應(yīng)及時(shí)將設(shè)備檢修處理情況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)資料記錄臺(tái)賬，以便于歷史追溯。 4 班組應(yīng)對不能及時(shí)消除的缺陷，進(jìn)行跟蹤檢查。 2 日常維護(hù)用的備品整齊擺放在指定位置 3 檢修工作結(jié)束后要做到工完料凈場地清。 4 班組的物料管理要有進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)和領(lǐng)用記錄，以做到帳、物卡相符。 4 不合格工器具記錄要記錄工器具損壞的時(shí)間 和修復(fù)或更換的時(shí)間。班組積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，努力營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 4 技術(shù)問答要求每月每人不少于 1 次，技術(shù)講課要求班組每月不少于 1 次，技術(shù)講課可讓人人當(dāng)講師，一方面，鍛煉自我，另一方面，可達(dá)到知識(shí)技能的共享。 2 以專業(yè)組為單位成立 QC 小組，按照 PDCA 循環(huán)，積極進(jìn)行 QC活動(dòng)（主題活 動(dòng)）。能夠更好地促進(jìn)班組的各項(xiàng)工作。班組向心力和凝聚力的培育，核心在于班長，班長要根據(jù)班組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中不停變化角色。 5 法紀(jì)教育 是以普及法律常識(shí)，增強(qiáng) 班組成員 的 法律意識(shí) ，培養(yǎng)人們維護(hù)和遵守法律的行為習(xí)慣目的的宣傳教育活動(dòng)。 4 班組政治學(xué)習(xí)是企業(yè)職工思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容 。 提升班組的凝聚力，有 效約束員工的思想和行為。班長要經(jīng)常在班組的日常管理中有目的、有意識(shí)地設(shè)置一些管理環(huán)節(jié)，通過對一些積極向上理念的宣貫，使班組成員在日常工作中潛移默化的受到文化的熏陶，逐漸培育員工正確向上的價(jià)值取向。 6 班組積極參加勞動(dòng)競賽和崗位練兵，使員工都能達(dá)到 開闊眼界、拓寬思路 、使員工達(dá)到技能提高的目的。重視理論和實(shí)踐相結(jié)合，由點(diǎn)到面，積少成多。 24 1. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 25 形式多樣的技能培訓(xùn) 26 形式多樣的技能培訓(xùn) 管控要點(diǎn)： 27 1 班組培訓(xùn)工作的目的，就是不斷提高班組成員安全生產(chǎn)的各項(xiàng)技能水平，綜合素質(zhì)，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)需要。 2 手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次，檢查要有具體年月日。 2 班組應(yīng)結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，開展節(jié)能減排和修舊利廢工作。 6 典型缺陷的處理最好以流程化顯示，使工作人員對缺陷的處理有比較直觀的認(rèn)識(shí)。 2 班組應(yīng)每天查看 BFS++中的缺陷發(fā)生情況，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，制定有效措施，有效處理各類設(shè)備缺陷。以幫助員工參照標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場參數(shù)進(jìn)行比對和判斷。 3 設(shè)備主人應(yīng)定時(shí)、定位、定點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和巡回檢查，做好點(diǎn)檢記錄和數(shù)據(jù)分析 ，從而有效指導(dǎo)設(shè)備的檢修和維護(hù)。 4 月度工作應(yīng)根據(jù)年度工作進(jìn)行分解，沒有特殊情況應(yīng)按照工作計(jì)劃全部完成各項(xiàng)工作，并做到閉環(huán)管理。 4 每月應(yīng)對工作票的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即整改完善。 17 三） . 生產(chǎn)管理 管控要點(diǎn)： 1 工作票是保證安全工作的第一關(guān)口，班組必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，杜絕無票作業(yè)。 3 不安全事件分析，可在班前、后會(huì)、安健環(huán)活動(dòng)或?qū)ｎ}活動(dòng)中進(jìn)行，并做好記錄。 5 工作負(fù)責(zé)人和工作成員針對工作內(nèi)容補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)控措施、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。 2 班前會(huì)應(yīng)由班長或副班長主持，布置工作任務(wù)。 5 班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。 4 本班組未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄并親自簽字。 2 班組安健環(huán)活動(dòng)應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際，形式上要多種多樣，活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，聯(lián)系本職工作所應(yīng)借鑒和吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 5 班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)并掌握班組的安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計(jì)劃的內(nèi)容，在日常工作 中進(jìn)行落實(shí)。 2 班組應(yīng)按照部門分解的安健環(huán)目標(biāo)詳細(xì)制定班組的安健環(huán)目標(biāo)及控制措施和計(jì)劃， 3 班組的安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)全面、具體。讓班組績效管理發(fā)揮積極作用，激勵(lì)班組成員不斷完善，必須采用正確的方式和方法。 2 管理 看板內(nèi)容的組成元素：團(tuán)隊(duì)介紹、定期工作、績效
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