項目安全經(jīng)理年終工作總結(多篇范文)與項目實施年度個人工作總結范文匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁面
【正文】 生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：一、領導重視，加大投入。建立好安全臺賬并做到及時更新。認真學習安全有關法律法規(guī)努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。 在6月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想。進行40次三級安全教育培訓，受教育人數(shù)達608人（見附件一）。項目安全經(jīng)理年終工作總結(多篇范文)與項目實施年度個人工作總結范文匯編第 19 頁 共 19 頁項目安全經(jīng)理年終工作總結目錄第一篇：項目安全經(jīng)理年終工作總結第二篇：項目經(jīng)理安全工作總結第三篇：項目經(jīng)理工作總結第四篇：項目經(jīng)理工作總結第五篇：項目經(jīng)理工作總結正文第一篇：項目安全經(jīng)理年終工作總結自XX年2月份進入xxx項目部肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。對各技術工種、班組安全交底達42次(見附件二)。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。及時組織學習公司下發(fā)的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患。項目在進場之初成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領導小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。建立安全生產(chǎn)管理領導責任制和責任追究制。貫徹“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。項目領導及有關人員下達施工（生產(chǎn)）任務時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。四、加強教育，提高警惕。由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了********（框架結構、工程造價：4185萬元），******花苑6住宅樓（磚混結構、工程造價：539萬元），*******二期工程（工程造價：1468萬），*******單身公寓1樓（磚混結構、工程造價：996萬元），********單身公寓4樓（磚混結構、工程造價：1992萬元），******醫(yī)藥中藥倉儲，（框架結構、工程造價：2100萬元）等工程的的施工任務。檢查結束，得到了驗評組專家的認可和較高的評價，為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了基礎，為企業(yè)贏得了榮譽。我除了干好本職工作以外，還利用業(yè)余時間不斷學習新技術、新規(guī)范、掌握專業(yè)理論知識來提高自己的業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。三、 強化安全管理為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化。五、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程六、 抓好項目部建設在項目部的各項工作中，不斷增強員
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