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裝飾設計部工作總結(多篇范文)與裝飾設計部工作總結匯編-wenkub

2024-11-23 00 本頁面
 

【正文】 添了大學生徐永平,目前經(jīng)過兩個工程的實習,正在配合進行大樓的設計工作。 八月下旬,鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進場,這是本年度末五星新開賣場的二分之一。六月上旬,南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行,一期工程至下旬結束,賣場的室內裝修只有短短的七天,經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成,受到五星工程部及賣場的贊許。 在順利完成了三個賣場的施工后,緊接著又在南京分部的要求下,進行了南京堯化門賣場的改造工程,于“五一”前圓滿結束,受到五星分部領導的贊許。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn),在人員配備不甚齊全(因“清明節(jié)”施工人員緊張),甲方要求頗高的不利因素下,克服重重困難,頂著巨大的壓力,裘總也為此先后跑了三趟,最終于四月十七號將工程交付使用,賣場如期開業(yè)。 首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。 由于我們提高了認識,統(tǒng)一了思想,即使在實際工作中遇到各種各樣的困難,也能知難而上,義無反顧地投入其中。下面就本人本年度的工作,從兩個方面做一簡要的述職,請各位予以評議。一、本年度的工作和成績 針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器,比較以往的合 作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器,從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格,結合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍,各個施工單位的經(jīng)營手段,以及材料市場的不斷變化。新年伊始,趕在春節(jié)前夕,我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場,進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程??紤]到三地同時開工,公司調兵遣將,在人員搭配上全力支持,委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務。 第三個工程地點較遠,在寧波慈溪,由種誠同志擔任現(xiàn)場負責,公司增派趙明同志協(xié)助其工作。 在南京分部的兩個裝修工程中,公司沙書記帶領安保部門親臨一線,檢查指導工作,并針對安全生產提出了具體的要求,體現(xiàn)了公司領導的高度重視和關懷。二期工程亦于本月17日全面結束。工程來之不易,我們也倍加珍惜,現(xiàn)場踏勘,人員安排,廠家調研,我們力求縝密而細致,同時確保安全和工程質量。 本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程,另有1個社會工程,基本完成了公司下達的經(jīng)濟指標,年底還有大樓一樓的裝飾工程。除此以外,裝飾材料的不斷上漲,工人工資的日益升高,讓我們的利潤空間愈來愈薄,經(jīng)營成本愈來愈大。我們只有在“創(chuàng)新設計”、“誠摯服務”和“確保質量”上多下功夫,方能求得生存,否則是舉步維艱,難以為繼。第二篇:裝飾設計部工作總結裝飾設計部工作總結各位領導、各位同仁:大家下午好!今天十分有幸和各位同聚一堂,我是前天接到公司的通知,從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。因此,我們要充分利用國有品牌的良好信譽,依靠我們賴以生存的設計力量,把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),用我們的真誠服務去感動他們,用裝飾中的真材實料讓建設方信服。春暖花開的時節(jié),三月底我們同時接到五星電器工程部的通知,一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程,為全年經(jīng)濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程,相比較是此三項工程中較大的項目,由本人擔任項目經(jīng)理,公司調劉斌同志配合工作。在整個裝修過程中,做到及時匯報、主動溝通和請示問題,在10天內完成了任務,展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性,取得了一定的成績。為協(xié)調和揚鎮(zhèn)分部的工作關系,不顧身體的不適和疲勞,三次前往揚州,進行現(xiàn)場協(xié)調和關系疏通,為工程的順利進展起到了至關重要的作用。八月中旬,南京瑞金路賣場的改造工程如期進行,經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn),由李甪同志帶領大學生小徐順利完成任務。在完成這一系列工作的同時,我們還進行了上半年五星工程的審計工作。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入,五星電器的裝修要求越來越高,而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮,工程投入也愈來愈少,老店改造遠遠多于新開店,在裝飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面。就目前而言,五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的,有些價格明顯偏低,小工程肯定背不過來。今后還要不斷充電,進一步加強專業(yè)知識的學習和提高,為公司的建設發(fā)揮余熱,貢獻自己的微薄之力。年復一年,日復一日,XX年沒有了,XX年將會成為歷史。提升單兵作戰(zhàn)能力,強化部門體制流程;策略二,精確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟爭力”創(chuàng)造差異化;策略三,優(yōu)化部門之間的交接降低成本運作,平衡效率與績效;策略四,落實門店銷售氣氛,強化經(jīng)營平臺。計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無處不在的細節(jié)當中啦 XX年計劃檢視針對的是過去,但檢視更重要的是想要征服未來,未來就是要從現(xiàn)在開始去設計。并且明確了其發(fā)展方向和性質。此工作室就是利用企業(yè)現(xiàn)有人員,在不給公司增加工資負擔同時,給企業(yè)創(chuàng)造大額的利潤。 都通這大半年的努力,距離我們當初成立的今年的運營目標,磨練隊伍,整合人才的同時創(chuàng)造300
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