銷售主管年度工作計劃20xx與銷售主管年度工作計劃范文匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁面
【正文】 宣傳。2)根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“XX紅酒”是XXX精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒。3)在終端網(wǎng)點建設上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)具體市場確定合理的布點數(shù)量。d、決策者的人格健全?；緱l件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實力。銷售主管年度工作計劃2018與銷售主管年度工作計劃范文匯編第 7 頁 共 7 頁銷售主管年度工作計劃2018銷售主管年度工作計劃2018(一)一、業(yè)務拓展，招收4名本地員工進行業(yè)務拓展，薪酬結合當?shù)匦匠陿藴省I(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進行支付。財務收支的平衡與穩(wěn)定。二、通路終端建設在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務員的市場區(qū)域劃分及管理。4)在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。引導的是一種科學、健康、自然、時尚的酒。5)在報紙宣傳上把握兩點：a、先以“硬”性廣告為主，重點宣傳“XX紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“XX紅”。而我們對“XX紅酒”的宣傳應重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端。五、日常管理作為一名省級主管，日常的管理主要應是從三方面著手1)業(yè)務的拓展、管理工作，親自參予并指導業(yè)務員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴大“XX紅酒”在XX市場的知名度，提升其市場銷量。銷售主管年度工作計劃2018(二)2018年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進
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