【正文】 題，及時糾正，重大隱患應 立即上報有關領導。 分包單位負責人責任 認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。 對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。 經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。 每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或 人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 項目工長、施工員責任 認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。 貫徹實施一圖九表法及業(yè)內資料管理標準。 主持安全防護設施和設備的驗收。 主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監(jiān)督執(zhí)行。 中鐵十八局集團有限公司 鐵路建設項目標準化管理文件 5 項目技術負責人責任 對項目工程生產經(jīng)營中的安全生產負技術責任。 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn) 施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。 貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求并 監(jiān)督其實施。 在檢查生產計劃實施情況的 同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。 （ 2）各專業(yè)主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少于總課時的 12%）。 （ 2）組織對新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。 組織部門責任 勞資、勞物 （ 1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。 檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。 1督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。 深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)和罰款。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。 對廣大職工進行 安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。 安全部門責任 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內責任制的執(zhí)行情況。 對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織 編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作。 公司技術經(jīng)理責任 貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任。 領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指中鐵十八局集團有限公司 鐵路建設項目標準化管理文件 1 標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。 公司生產經(jīng)理 責任 對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助分公司經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產管理制度。建立健全本企業(yè)的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。 項目部分管副 經(jīng)理（安全總監(jiān)）具體負責安全工作，項目部安質部為本制度的主管部門，負責安全生產責任制管理及考核工作。其中管理制度標準化是基礎，人員配備標準化是組織保障，現(xiàn)場管理標準化是核 心，過程控制標準化是關鍵。 現(xiàn)場管理 標準化。 該標準化體系以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以在建項目為依托，借鑒國內外工程建設管理先進經(jīng)驗， ISO9000 質量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、OHSMS18000 職業(yè)健康安全管理體系思想，以滿足國家、鐵路行業(yè)、地方相關法律法規(guī)，建設、設計、監(jiān)理單位管理規(guī)章為準則，依據(jù)《關于推進鐵路建設項目標準化管理指導意見》（征求意見稿）、《鐵路建設項目標準化管理框架圖》、按照集團公司《扁平化管理模式》原則要求，以“四大模塊”，即 “管理制度標準化”、“人員配備標準化”、“現(xiàn)場管理標 準化”、“過程控制標準化” 建立。 管理制度標準化： 主要是細化量化鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準，建立起全過程、全方位、全覆蓋的技術管理、質量管理、安全管理、環(huán)保管理、計劃管理、設備管理、物資管理、成本管理、合同管理、財務管理、機構管理、黨建管理等管理制度，編制作業(yè)指導書，制訂實施考核標準。主要是以現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的核心，重點 要求對建設項目基礎設施、施工現(xiàn)場進行規(guī)范設置與管理，突出做好質量、安全、環(huán)境管理體系貫標，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障。 該標準化體系是鐵路建設項目標準化管理的基本依據(jù)，具體操作尚需嚴格按照鐵道部、建設單位，集團公司最新管理規(guī)定，并結合現(xiàn)場實際執(zhí)行。 項目部其他部門是本制度的配合部門，負責本部門職責范圍內的相關管理工作。 建立健全安全生 產的保證體系，保證安全技術措施經(jīng)費的落實。 組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。 領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。 領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。 參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。 制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。 中鐵十八局集團有限公司 鐵路建設項目標準化管理文件 2 開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。 參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監(jiān)督執(zhí)行。 協(xié)助領導監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。 1參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統(tǒng)計 、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。 對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。 （ 2）嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況； （ 3）認真落實 國家和省、市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。 （ 3）按照國家和省、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員。 （ 3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。 堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。 在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正確情況應及 時采取措施。確保各項安全技術措施有針對性。 認真執(zhí)行安全 技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。 對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行安全技術培訓；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導。 認真落實安全技術交底，做好班前講話，不 違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽， 高空作業(yè) 系好安全帶。 項目工人責任 認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度。 發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。 按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù) ，做好本單位人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作， 并立即上報有關領導。 中鐵十八局集團有限公司 鐵路建設項目標準化管理文件 8 項目部 安質 部為本制度的主管部門，負責組織落實安全檢查工作。例如，砼拌制場、瀝青砼拌制場、采石場等；防止矽塵危害的綜合措施情況；預防有毒有害氣體或蒸汽的危害的防護措施情況；火藥庫、易燃易爆物質及劇毒物質的貯存、運輸和使用情況；個體防護用品的使用及標準是否符合有關安全衛(wèi)生的規(guī)定。 查管理、查制度 安全生產檢查也是對安全管理上的大檢查。 在開展安全檢查工作中，各單位可根據(jù)各自的情況和季節(jié)特點，做到每次檢查的內容有所側重，突出重點，真正收到較好的效果。每一次檢查，事前必須有準備、有目的、有計劃，事后有整改、有總結。 突擊檢查 突擊檢查是一種無固定時間間隔的檢查，檢查對象一般是一個特殊部門、一種特 殊設備或一個小的區(qū)域。這樣，既可提高職工主人翁的思想意識，又可鍛煉職工自檢發(fā)現(xiàn)問題、自檢動手解決問題的能力。由于某些原因不能立即整改的隱患，應逐項分析研究，做到“三定四不推”。 七月份重點檢查防暑降溫、防汛、防雷電等安全防護措施。 日常檢查 項目部 安質部主要采取對 重點現(xiàn)場、重點施工過程進行監(jiān)督及巡回檢查和抽查。 對各級組織安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要下達《安全問題通知單》，限期整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要監(jiān) 督整改，對危害較大、可能構成人身和財產損失的，要立即 下令 停工，整改后，方可通知復工。 2 管理內容 和 要求 為確保企業(yè)的安全生產，提高全員的自我保護和保護他人意識，在員工中牢固樹立“安全第一”的思想，使員工懂得安全生產的基本知道，掌握安全生產的操作技能。 培訓計劃的制定。 中鐵十八局集團有限公司 鐵路建設項目標準化管理文件 12 培訓的內容：安全生產的法律法規(guī)、基本知識、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。如課堂學習、實地參觀、實際演練、安全技能比賽、看錄像、研討交流、現(xiàn)場示范等。 建立培訓檔案，實行登記存檔制度。各級管理人員安全生產責任如下： “三級”安全教育制度 項目部、 架子 隊、班組要 分別 對新 聘 用的和轉換工種的工人進行 “三級”安全教育，使其了解和掌握本職工作的操作技能和安全規(guī)程。利用板報、廣播、標語等形式進行安全意識教育。 項目部安質部為本制度的主管部門，負責組織落實安 全會議的通知、記錄等工作。 ： 公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。 通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。 項目部要結合 工作重點、上級 要求 、季節(jié)變化 和 施工 安全的實際情況，及時召開安全專題會議 。 項目部安質部為本制度的主管部門，負責提報安全生產費用的使用計劃，監(jiān)督、檢查、工程項目安全生產費用的使用。安全生產費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。 安全生產領導 小組負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。 各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。 項目部安質部為本制度的主管部門 ,負責組織提報勞動保護用品計劃，監(jiān)督檢查購置、發(fā)放、使用情況。 范圍 本制度適 用于公司內各車間、職能部室及員工。 在生產設備受損或失效時可能發(fā)生有毒有害氣體泄漏的作業(yè)場所，各車間應在現(xiàn)場醒目部位放置必需的防毒護具，以備應急使用。 4 防護用品管理要求 生產管理部對 在冊員工，必須建立個人防護用品登記卡，由倉庫保管員按規(guī)定發(fā)給個人防護用品。調入單位按規(guī)定發(fā)給防護用品。 員工調出集團公司，要按規(guī)定到本單位勞保倉庫辦理有關移交手續(xù)，否則不予辦理調出手續(xù)。 防寒防暑用品 經(jīng)常從事露天作業(yè)的工種，冬季發(fā)給棉大衣，短大衣。因工作損壞有可靠證明者，經(jīng)單位安全部門批準后補發(fā)。 有傷害頭部危險的作業(yè)場所，按規(guī)定配發(fā)安全帽。 凡個人領用的防護用品，丟失不補，也不賠償，確實影響生產安全者，經(jīng)生產安全部批準，按規(guī)定賠償后補發(fā)。 項目部其他部門為本制度配合部門，負責本部門職責范圍 內的相關管理工作。 。加強吸煙管理制度，商場為無煙商場禁止吸煙。 ，檢查儀容儀表 ，精神面貌良好。 ，保證機器、地面、墻面潔凈。 、情緒不穩(wěn)、意識不