某工程項目部觸電事故應(yīng)急預(yù)案與某店防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 改進：事故后要分析原因，按四不放過的原則查處事故，編寫調(diào)查報告，采取糾正和預(yù)防措施，負責對預(yù)案進行評審并改進預(yù)案。事故后分析原因，編寫調(diào)查報告，采取糾正和預(yù)防措施，負責對預(yù)案進行評價并改善預(yù)案?，F(xiàn)場的最高負責人作為現(xiàn)場的救護指揮員,指揮現(xiàn)場救護工作,在現(xiàn)場的傷員得到急救的同時,立即使用手機或其他通訊設(shè)施拔打120電話，與救護中心聯(lián)系,要求緊急救護，之后應(yīng)打電話向公司質(zhì)量安全辦公室、總經(jīng)理及其他負責人報告，保護事故現(xiàn)場。二、應(yīng)急小組地點和電話：地點：唐?？h醫(yī)院新址急救電話120火警119公安110三、觸電響應(yīng)步驟：立即報警。2．搶險組：應(yīng)積極參與緊急救護工作，服從指揮人員的指揮與調(diào)度，有救護經(jīng)驗的人員要及時趕到事故現(xiàn)場，參加對傷員的救護，其他人員應(yīng)保持現(xiàn)場的秩序，配合救護人員工作，并注意保護事故現(xiàn)場，事后配合調(diào)查組對事故進行調(diào)查。某工程項目部觸電事故應(yīng)急預(yù)案與某店防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案匯編第 13 頁 共 13 頁某工程項目部觸電事故應(yīng)急預(yù)案本方案為當觸電事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)的途徑，以保證及時采取積極的措施保護傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，最大限度地減輕所帶來的傷害。3．調(diào)查組：分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果及經(jīng)濟損失等，調(diào)查情況及時上報公司。當接到發(fā)生觸電信息時，應(yīng)確定事故的情節(jié)，并立即報告指揮系統(tǒng)，指揮小組啟動緊急預(yù)案。質(zhì)量安全辦公室接到報告后，問清楚救護中心地點，與救護中心取得聯(lián)系，落實后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，不因后勤不到位而影響急救；并向公司的總經(jīng)理和上級主管部門報告。事故發(fā)生情況報告應(yīng)急準備與響應(yīng)指揮小組要及時上報公司。針對暴露出的缺陷，不斷地更新、完善和改進觸電應(yīng)急預(yù)案文件體系，加強安全用電應(yīng)急預(yù)案的管理。：北京華聯(lián)金宇店：應(yīng)急突發(fā)預(yù)案分為三個等級：一級（紅色）、二級（橙色）、三級（黃色）組織機構(gòu)與職責（指揮部）組長：店長：鄭瑩副組長：店長助理:張宏綱店長助理:李俊峰保衛(wèi)部經(jīng)理：武慧斌組員：生鮮部經(jīng)理：劉官祥軟百貨部經(jīng)理：劉亞飛硬百貨部經(jīng)理：肖興武客服部經(jīng)理：王淑敏收貨部經(jīng)理：郭宏輝團購部經(jīng)理：莽立云行政部經(jīng)理：劉耀東人力資源部主管：塔娜資產(chǎn)部主管：田霞電腦部主管：席敏工程部主管：陳瑞勇：指揮部指揮部組成：處置火災(zāi)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員為指揮部成員，現(xiàn)場總指揮組長擔任，店長不在時，依次由副組長、當日值班經(jīng)理擔任?；韭氊煟褐蛋嗳藛T接到火警后，負責通知當班巡視人員（警衛(wèi)、領(lǐng)班、主管）3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，確認火情。廣播室接到店辦通知后立即進行疏散廣播?；韭氊煟贺撠煬F(xiàn)場、本部門、本區(qū)域指揮協(xié)調(diào)；掌握情況，及時報告現(xiàn)場總指揮、保衛(wèi)部；貫徹傳達指揮部
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