【正文】 工作，要求對回收的零配及時進(jìn)行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機(jī)制，確保投資回報。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計劃性和全面性。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。九、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊。沙漠運(yùn)輸大隊、工程機(jī)械大隊分別為項目準(zhǔn)備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺d9n推土機(jī)也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運(yùn)往天津新港。目前，尼日爾項目的各項前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。現(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運(yùn)力為208噸，12臺新車也正在購置中。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了ln222h1井、ln310井、jf1232井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在jf123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。路橋建安工程公司承建的tz62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。油田服務(wù)公司實行準(zhǔn)軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬元，同比增長＝＝％。沙運(yùn)司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。XX年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動性空前高漲。我們通過傳達(dá)貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司XX年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實責(zé)任，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻二、鞏固主業(yè)求發(fā)展（一）沙漠主業(yè)成績斐然。“133966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。XX年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，利潤XX萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)](多篇范文)與河務(wù)局2018年水政工作要點匯編第 40 頁 共 40 頁沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺?；仡橷X年，我們主要做了以下工作：一、理清思路謀發(fā)展XX年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位，形成了沙運(yùn)司XX年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。XX年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)?？偨Y(jié)XX年的工作，主要有以下十個特點：一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。二是分解指標(biāo)傳壓力。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動。面對機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。根據(jù)沙運(yùn)司做精做專做特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展。小車服務(wù)大隊強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴(kuò)大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項支柱性的經(jīng)濟(jì)增長來源。五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。這項工程滲透了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場，配送銷售運(yùn)營良好。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運(yùn)噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。運(yùn)行以來，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，實現(xiàn)收入為280多萬元。為了開拓國際沙漠運(yùn)輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運(yùn)司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機(jī)構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準(zhǔn)備工作方案，申請訂購了包括運(yùn)輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計31臺設(shè)備。這些設(shè)備要歷經(jīng)兩個多月的海上泊航，于XX年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運(yùn)往尼日爾沙漠目的地?！肮芾砭褪菫榱讼薄?。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。通過實行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機(jī)，謀求發(fā)展空間。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。企業(yè)的精細(xì)化管理，說到底是個干部責(zé)任的問題。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件?；谏尺\(yùn)司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。XX年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。即“1”：完成公司下達(dá)的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。“6”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實現(xiàn)突破。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中i號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。同時，要順應(yīng)中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競爭能力。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實做