新工廠籌建計(jì)劃書(共6篇)-wenkub
2023-05-24 20:17:03 本頁(yè)面
【正文】 線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地，集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強(qiáng)溝通，密切配合，建立 一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制，切實(shí)推 進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。 按初步規(guī)劃，該項(xiàng)目包括 （ 1 ）車間棟，每棟占地面積平方米； （ 2）車 間棟，每棟占地面積平方米； （ 3）車間棟，每棟占地面積平方米； （ 4）倉(cāng)庫(kù)棟，每棟占地面積平方米； （ 5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米； （ 6）宿舍棟，每棟占地面積平方米； （ 7）食堂平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米； （ 8）道路條，占地面積共計(jì)平方米； （ 9）花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米；以及其他集團(tuán)用建筑。 八、項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的影響 項(xiàng)目申報(bào)期：集團(tuán)公司派遣申報(bào)人員辦理前期項(xiàng)目申報(bào)審批工作，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 新設(shè)備安裝調(diào)試期：需要集團(tuán)公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員、熟練機(jī)修及操作人員，進(jìn)行新設(shè)備安裝調(diào)試，同 時(shí)培訓(xùn)新的技術(shù)工人，會(huì)少量影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 老廠設(shè)備、物資、人員搬遷期：需要集團(tuán)公司投入較多的人力，對(duì)老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大； 新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)水平。所以，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %，加之市場(chǎng)銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。 股東成員 AMIC和楊建江，分別持有公司股份 80%和 20%。 擁有更多的自主權(quán) 公司成立后，有了自己的實(shí)體工廠和資產(chǎn) ,不像以前只是讓供應(yīng)商做業(yè)務(wù) ,沒有實(shí)際的工廠股權(quán)和資產(chǎn)。 （ 3） 36 個(gè)月后，精選合作伙伴，產(chǎn)值達(dá)到 1500 萬人民幣，可以達(dá)到雙利的業(yè)務(wù)量。 3． 用最佳的方式調(diào)節(jié)人力資源配置，最終達(dá)到人均分 紅體制。 20 五、公司運(yùn)營(yíng) 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的類型：合伙性質(zhì)，引進(jìn)外協(xié)工廠設(shè)備代工加工或代加工。 二、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備 刻公章、財(cái)務(wù)章； 辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證； 銀 行開立基本戶； 辦理稅務(wù)登記； 申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。 一、綜合事業(yè)部門（至少 6人）： 人力資源部： 人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為 600010000元； HR專員 12名，普遍工資為 40005000元； 財(cái)務(wù)部： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 12名，普遍工資為 40006000元； 法務(wù)經(jīng)理 1人（可外包）。 投資周期及盈利計(jì)劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計(jì)劃如下。 事前事中風(fēng)險(xiǎn)分類管控 根據(jù)我公司的獨(dú)有特點(diǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管控并進(jìn)行相應(yīng)重點(diǎn)把控。 以華北區(qū)為切入口，全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)工程用戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴， 將全球化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)復(fù)制于中國(guó)工程市場(chǎng)。 燕加隆一直強(qiáng)調(diào)以自主技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“一拍即合”鎖扣技術(shù)成為全球三家擁有實(shí)用價(jià)值的地板鎖扣專利企業(yè)之一。燕加隆以其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、全球化精細(xì)設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的服務(wù)體系，進(jìn)入世界千家萬戶，也成為諸多國(guó)家和地區(qū)的知名品牌。 北京燕加隆公司高管成員的組成： 胡曉軍 （附簡(jiǎn)歷） 張 迪 （附簡(jiǎn)歷） 公司管理架構(gòu)規(guī)劃 ①營(yíng)銷部拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同 銷售地板及其他建筑材料 承攬售后服務(wù)合同 協(xié)助公司制定營(yíng)銷企劃案 ② 技術(shù)工程部 產(chǎn)品的保養(yǎng)、修理和安裝 ③ 人事部 人事聘用 人事制度、崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)與人事管理 勞動(dòng)保障政策規(guī)劃與實(shí)施 培訓(xùn)課程規(guī)劃與設(shè)計(jì) ⑤ 財(cái)務(wù)部 管理人員設(shè)置 總經(jīng)理 董事會(huì)成員 副總經(jīng)理 董事會(huì)成員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 行政助理 篇五：工廠籌建方案 *********公司 籌建期間組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 為提高運(yùn)行效率，加快 **公司（以下簡(jiǎn)稱 **公司）的工廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，結(jié)合實(shí)際情況，制定 **公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方
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