品質(zhì)主管年終個(gè)人述職報(bào)告與品質(zhì)管理人員20xx年終工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 部分的執(zhí)行力。按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵(lì)軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。因清理不當(dāng)而混入的也不無
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