【正文】 有效管理提供了有力的組織保證。及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴(yán)格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理規(guī)劃》在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。通過工程例會、通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。西藏鑫海建設(shè)工程有限公司四川康立項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表：黃小隼二〇一四年1月10日 3 第二篇：石油公司室內(nèi)裝修監(jiān)理工作總結(jié)中石化河池石油分公司河池本部商客營業(yè)廳改造工程裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)中石化河池石油分公司河池本部商客營業(yè)廳改造工程一、 工程概況: 河池本部商客營業(yè)廳改造工程:河池市中山路石油公司:中石化河池分公司施工單位：廣西河池市建筑工程公司監(jiān)理單位：河池市建宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：本裝修工程面積240.(好：)04㎡，總工期60日歷天。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為10月16日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對10月16日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。（二）、進度控制監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，填寫監(jiān)理周報表。監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。河池市建宇工程建設(shè)監(jiān)理游俠本公司總監(jiān)理工程師：陸增雨二〇一四年一月四日第三篇：工業(yè)基地廠房裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)工業(yè)基地廠房裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)一、 工程概況:xxxx工業(yè)基地1廠房五樓裝修:xxxx產(chǎn)業(yè)園區(qū): xxxx有限公司施工單位：xxxx建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司xxxx機電設(shè)備工程有限公司xxxx利科技工程有限公司xxxx家具實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：xxxx監(jiān)理有限公司：㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。三、 監(jiān)理結(jié)論xxxx基地1廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。三、工程質(zhì)量評估依據(jù)有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；施工圖紙政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行國家和地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210XX）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319XX）、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303XX；業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；本工程的施工合同及監(jiān)理