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采購員工作計劃20xx與采購員工作計劃20xx年度匯編-wenkub

2024-11-22 23 本頁面
 

【正文】 應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。防范、抑制**。實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。采購員工作計劃2018與采購員工作計劃2018年度匯編第 9 頁 共 9 頁采購員工作計劃2018學生會工作計劃| 工作總結與計劃一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。公開公正透明,實現公開招標。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。采購員工作計劃201820xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。采購效益全線凸現。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制。
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