幼兒園后勤工作計(jì)劃-(9)與幼兒園后勤工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁(yè)面
【正文】 好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。投放沙池玩具、體育器材。學(xué)期結(jié)束前做好班級(jí)物品的清查和庫(kù)房盤點(diǎn)。三、各部門日常工作要點(diǎn)：(一)庫(kù)房管理與采購(gòu)購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。每周一認(rèn)真做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。發(fā)揮群體智力，自覺(jué)，主動(dòng)地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心去體會(huì)一切。我們后勤各崗位通過(guò)上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的改變。掌握不進(jìn)則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標(biāo)。促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”的深入，即“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存”。每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢修與維護(hù)。門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門。1食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。做好開(kāi)學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。(二)維修工作開(kāi)學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材，整理好體育用品房器材。定期給所有電腦升級(jí)殺毒。按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼。根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開(kāi)餐的先后，分餐發(fā)放。油漆動(dòng)物籠子，做好清潔、購(gòu)進(jìn)動(dòng)物。.在20xx年的新學(xué)期里，我們后勤部將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人。，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。三、搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境。落實(shí)“三個(gè)”到位：。，及時(shí)采購(gòu)各類辦公用品和其他所需物品，努力做到勤儉節(jié)約。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高后勤人員自身素質(zhì)。(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。(2)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛(ài)護(hù)校園的一草一木，積極開(kāi)展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹(shù)木的管理。. 。(3)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患。(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)護(hù)意識(shí)。(3)，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用。(6)，規(guī)范物流過(guò)程控制，強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理。(
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