物業(yè)年度工作計劃與物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。物業(yè)年度工作計劃與物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁物業(yè)年度工作計劃一、指導思想與工作目標xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》
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