外科護理工作計劃3篇與外科護理工作計劃范文匯編-wenkub
2024-11-22 22 本頁面
【正文】 士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。 二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。堅持每日英語的學習等等。，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)?！坝浭卤尽?，記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽，確保有效傳達。組織全員進行學習，教會每位同志進行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。6. 按照護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”。2. 組織護理人員共同學習《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施。在這一年中**外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。外科護理工作計劃3篇與外科護理工作計劃范文匯編第 14 頁 共 14 頁外科護理工作計劃3篇一年轉(zhuǎn)眼即逝，**年就要過去了，**外科的工作也基本步入正軌。為了維護集體榮譽，關鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。3. 建立了外科手術(shù)備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的。7. 全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本。、會診登記本，保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，**外科全體護士在科主任科護士長的帶領下共同走過來了。讓我們大家每個人都貢獻出自己的力量共同建設好**外科這個年輕的科室吧。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。 選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。 三、護理質(zhì)量管理是核心。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。 護理部針對護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 護士長做好微觀管理。 （2）、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。 5．12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理
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