【正文】 土的配合比及試驗，設計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準后采用。 （ 3）進行原始資料調查分析。 優(yōu)化勞動組合 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。 施工區(qū)段劃分 由于本工程量比較小，本工程只劃分為一個施工段進行即可以。 （ 10）施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程 12 結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。 （ 4）建立健全質量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制 度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢 查分析，每月有質量評比，工程完工有總結獎懲。堅 持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。 五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關鍵部位的檢查到位；第四關鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。 （ 5）積極配合業(yè)主，加強與當?shù)赜嘘P部門的協(xié)調工 作，建立良好的施工調度指 揮系統(tǒng)，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。因此，我公司對本工程的施工指導方針為： 對業(yè)主履行以“科學管理項目工地創(chuàng)時代精品”為主題，以“優(yōu)質服務讓顧客滿意”為承諾的項目質量方針。顧客滿意率 80％。 負責工程所需材料的采購供應工作，并進行材料驗收，復驗工作，合格后方準使用，保證材料供應。 施工員： 負責現(xiàn)場工程的施工組織設計工作，對工程質量、安全、進度負責，對班組進行技術交底和安全交底，填寫有關資料，指導班組操作。該項目經理部實行項目經理責任制、成本核算制，全面開展項目管理，本著“ PDCA”四個階段循環(huán)進行管理，并建立：工作計劃制度，經濟核算制、工作獎懲制度。 工程質量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行，全部工程質量達到合格標準。 4 施工用水、電 該工程施工用水及生活用水可與當?shù)刈詠硭韭?lián)系解決。二層框架結構， 消防高度為 米， 6度抗震設防，防水等級為三類，防水耐 久年限為 10年，使用耐久年限為50年。 本公司《質量手冊》及質量體系程序文件。 編制依據(jù) 基礎文件 ****建筑勘查設計研究院設計的《 ****區(qū) ****大道 ****加油站站房工程》施工圖。 （ 8）采用先進的施工組織管 理技術，統(tǒng)籌計劃，合理安排。 （ 5）采用先進施工技術，科學制定施工方案。編制原則如下： （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家對工程建設的各項方針，嚴格執(zhí)行建設程序。 中標后，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各分項作業(yè)指導書的審定工作，發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，配置技術素質好、施工經驗豐富、組織能力強、管理水平高的項目經理班子，強化實施計劃管理，確保本工程如期完工。 我們將配合業(yè)主做好各分項的選定工作，我們也積極做好對分項的管理、協(xié)調，抓好對分項施工質量、工期、 安全、文明施工管理工作，確保工程優(yōu)質、快速、全面建成。 （ 2）遵循建筑施工工藝及 其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。 （ 6）高效、有序、優(yōu)質、安全、文明的組織施工。組織分段平行流水作業(yè)、均衡生產。 國家現(xiàn)行工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范、驗收標準，主要有： （ 1）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502042021） （ 2）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5026897） （ 3）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502032021） （ 4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688） （ 5）《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（ JGJ3386） （ 6）《建筑機械使用安全規(guī)程》（ JGJ3386） （ 7）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（ JGJ1302021） （ 8）《市政排水管渠質量檢驗評定標準》（ GJJ390） （ 9）《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》（ GBJ32190） （ 10）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》 (GB /T 118361999) (11)《加油加氣站施工設計規(guī)范》 ( GB 501562021) (12)《 ****市建筑工地文明施工標準》 (渝建發(fā) [2021]39 號 ) (13)《砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》 (03G101) 國家施工工法和建設部推廣的科技成果項目。 現(xiàn)場條件 施工現(xiàn)場三通一平已具備，施工用水用電從已有給水網(wǎng)路和供電網(wǎng)路接入施工區(qū)指定點。 站房建筑物平面呈正矩形，長 ，寬 ，建筑總面積 ，總高 ，共二層，室內外高差 150mm，包括值班休息室、配電室、便利店、綜合辦公室、站長辦公室、儲藏室、休息室、會議室、廚房、衛(wèi)生間。 施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。 第三章 施工組織 一、施工現(xiàn)場組織措施 施工管理人員的組織： 按照“精干、高效、有責、有權”的原則組建項目經理部，采用老、中、 5 青相結和的方式，把老同 志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結和，形成強有力的項目班子。由項目經理負責，對工程項目實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮。 內業(yè)技術員： 負責現(xiàn)場內業(yè)技術資料的收集、整理、編制、歸檔并編制工程計劃。 測量員 ：負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。 三年內創(chuàng)用戶滿意品牌 2 個。 特點與難點 （ 1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調難度大。 擬采取的主要技術組織措施 根據(jù)施工難點、特點，若我公司有幸中標該工程，擬采取如下技術組織措施： （ 1）配備有經驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經理和管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政 有關部門的信息溝通，配備專人協(xié)調與施工中涉及的相關單位的關系。 質量管理 質量管理目標 各分項工程和工序的合格率為 100%，優(yōu)良率為 80%以上，驗收一次合格，確保工程質量達到合格。 質量管理措施 （ 1）認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。“五不施工”是未進行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道 11 工序或成品半成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。 （ 5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度 對原材料、成品及半成品要由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。 （ 7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌 ，明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。 （ 11）堅持持證上崗制 主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質量。 落實各項經濟責任 嚴格控制計劃 以總承包合同確認的總工期以及項目經理班子控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調工作，加強動 態(tài)控制和計劃調整。發(fā)揮我司管理效益高，施工進度快，工期短的競爭優(yōu)勢，建立有專門的勞務站，該工程所需勞動力由我司勞務站協(xié)助項目組進行調配。 （ 4）做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設及內業(yè)工作。 物資設備準備 （ 1）建筑材料準備 根據(jù)施工進度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取樣工作，由試驗室試配所需各類強度的混凝土（砂漿）配合比，確定混凝土評定合 格分供方。 施工現(xiàn)場準備 （ 1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標和高程，進行施工場地控制網(wǎng)復測，設置場地臨時性控制測量標樁，并做好保護。 勞動組織準備 （ 1）建立工地領導機構 （ 2）組建精干的施工隊伍 （ 3）集結施工力量，組織勞動力進場 （ 4）做好職工入場教育培訓工作 施工場外協(xié)調 （ 1）地方協(xié)調 及時與甲方代表、監(jiān)理工程師、當?shù)卣敖煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜， 做好施工前準備工作。 計劃竣工日期： 2021 年 10月 30 日。 、確保工期管理措施 1） .項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結當天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施； 2） .應用計算機技術進行項目管理現(xiàn)代化，應用微機編制周施工進度 計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調整，確保完成計 劃； 3） .制定質量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等； 4） .本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并配備齊全相應的勞動力； 5） .實行經濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率； 、確保工期技術組織措施 1）盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成； 2）根據(jù) ****市相關規(guī)定，本工程由于地處居民區(qū)，為防止攪拌混凝土給周圍居民造成不良的影響，本工程計劃采 用商品砼，以加快砼澆筑速度和現(xiàn)場文明施工； 3）準備充足的周轉材料和機械設備，制定好月、 旬的材料設備供需計劃，以滿足施工進度要求； 4）增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械； 16 5）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接； 6）應用計算機進行現(xiàn)代化項目管理。項目經理部設置兩臺微機，重點進行項目管理，施工進度計劃管理、鋼筋配料、材料、財務、預決算管理； 網(wǎng)絡計劃在施工中的應用 基本原理 網(wǎng)絡技術是一種現(xiàn)代化計劃管理的科學方法，通過網(wǎng)絡橫型組織生產。 （ 3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進計劃初始方案，并尋求最優(yōu)方案。 應用網(wǎng)絡計劃管理技術 工程用地狹小，工作量集中，工期短，所以現(xiàn)場組織施工難度很大，特別是要在如此短的時間內按期完成工程施工，使組織計劃的工作更重要。 （ 5）施工網(wǎng)絡計劃也要隨甲方、設計等單位的要求或變更進行適當?shù)恼{整并傳達到甲方、設計等有關部門。 （ 4）保證運輸方便，減少二次搬運。另設一臺 50kw 的發(fā)電機，供停電應急使用，以防施工期間突然停電。 臨時倉庫及加工車間臨時施工營地內，修建面積適當?shù)乃?、鋼材及鋼筋、木材加工棚，以滿足施工需要。 臨時圍欄及現(xiàn)場標志 （ 1）臨時圍欄 為了加強工地文明施工和安全生產，在施工區(qū)與行車道路之間設置臨時彩鋼板圍擋，將施工區(qū)與行車道路進行有效隔離。不燃的材料采用坑埋方式處理。 主要施工機械設備需要用計劃 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 使用年限 現(xiàn) 狀 備 注 1 自卸載重汽車 紅巖 15t 輛 2 2 良好 自有 5 發(fā)電機組 50Kw 臺 1 2 良好 自有 6 強制式攪拌機 JS500 臺 1 1 良好 自有 7 強制式攪拌機 JS500 臺 1 2 良好 自有 8 砂漿攪拌機 Js350 臺 1 良好 自有 9 斷鋼機 GJ40 臺 1 1 良好 自有 10 交流電焊機 BX160 臺 2 2 良好 自有 11 空壓機 3m3 臺 1 1 良好 自有 12 插入式振動棒 GZ50 臺 4 1 良好 自有 13 光輪壓路機 DN110 輛 1 2 良好 自有 14 臺式打夯機 TZ30 臺 1 1 良好 自有 15 平板振動器 ZB11 臺 1 1 良好 自有 16 污水泵 Φ 40 臺 5 良好 自有 20 17 圓盤鋸 MJ225 臺 5 1 良好 自有 18 工程車 輛 2 5 良好 自有 主要勞動力組織計劃 主要勞動力組織計劃 施工進度期間高峰期用工數(shù) 工 種 10 天 20 天 30 天 40 天 50 天 60 天 70 天 80 天 90 天 土方工 10 25 18 砼工 15 15 15 15 15 15 15 鋼筋工 6 6 6 6 6 模板工 8 12 8 8 泥水工 16 14 10 4 架子工 4 4 4 4 4 4 4 焊工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 裝飾工 6 11 11 2 水電安裝工 2 2 2 2 2 2 4 2 2 雜工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 小計 18 66 63 57 55 49 44 38 10 第五章 主要項目施工技術方案及措施 土石方工 程 工程定位測量方案 工程測量人員、設備 （ 1）測量組人員必須持證上崗，采取組長負責制，組長選用有經驗并從事本專業(yè) 8 年以上人員擔任，下設測量員。 2）驗收合格后進行中心樁的拴點和臨時水準點引測工作。 5）建立臨時水準、測設和恢復系統(tǒng)，放置管線及構筑物