工程項目建設(shè)20xx年個人工作總結(jié)與工程項目技術(shù)員個人工作總結(jié)(三篇)匯編-wenkub
2024-11-22 22 本頁面
【正文】 的現(xiàn)象。對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。工程項目建設(shè)2018年個人工作總結(jié)與工程項目技術(shù)員個人工作總結(jié)(三篇)匯編第 11 頁 共 11 頁工程項目建設(shè)2018年個人工作總結(jié)一、20xx年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)。制定集團(tuán)的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。三、明年工作計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作。云天化xx煙囪的施工管理。xx供熱工程的施工管理工作。支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。我于xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的
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