局長在全區(qū)衛(wèi)生務(wù)虛會(huì)議講話與局長在全區(qū)財(cái)稅推進(jìn)會(huì)發(fā)言匯編-wenkub
2024-11-22 22 本頁面
【正文】 、醫(yī)保報(bào)銷方便性等；六是要做好信息報(bào)送工作，及時(shí)將我區(qū)在改革方面創(chuàng)新的特色的信息上報(bào)省市有關(guān)部門。同時(shí)要與省衛(wèi)生廳、省醫(yī)改辦和市政府、市衛(wèi)生局、區(qū)委區(qū)政府多匯報(bào)、多溝通；二是要充分發(fā)揮醫(yī)院的積極性和能動(dòng)性，在方案制定、具體組織實(shí)施上要讓他們多參與、多聽取意見，要在不違反原則和規(guī)定的前提下，多尊重他們的想法；三是要圍繞我區(qū)公立醫(yī)院存在的突出問題和改善群眾就醫(yī)感受角度推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，（目前區(qū)外住院病人占了40%左右，全省平均水平為30%，全國平均水平為18%），改善群眾就醫(yī)環(huán)境（包括業(yè)務(wù)用房、儀器設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員），積極扶持民營醫(yī)院發(fā)展（臺(tái)灣明基集團(tuán)將在朱家尖投資建設(shè)一家以整形美容康復(fù)療養(yǎng)為主要服務(wù)項(xiàng)目的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。（五）穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革。四是進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村一體化管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。（四）深化基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。六是做好、兩家衛(wèi)生院分院的拆建改建工程。二是區(qū)第二人民醫(yī)院建設(shè)工程。二是要進(jìn)一步規(guī)范藥品的采購、配送和結(jié)算，做好基本藥物目錄的遴選、調(diào)整和增補(bǔ)工作。二是加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長。當(dāng)然我們也面臨著許多困難和問題，比如：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)問題，特別是基層“兩個(gè)低下、四個(gè)老化”問題還比較突出；突發(fā)公共衛(wèi)生處置能力問題；外來流動(dòng)人口衛(wèi)生管理與服務(wù)問題；懸水小島的醫(yī)療衛(wèi)生保障問題；衛(wèi)生體制機(jī)制改革與深化問題，如何正確處理公益性、積極性和可持續(xù)性之間關(guān)系的問題；過度醫(yī)療特別是抗生素濫用問題；醫(yī)患關(guān)系、人文精神與與行業(yè)作風(fēng)問題；中醫(yī)中藥服務(wù)能力不強(qiáng)問題；衛(wèi)生綜合執(zhí)法能力建設(shè)問題；伴隨城市化、工業(yè)化、老齡化等帶來的衛(wèi)生問題等等。二是新區(qū)將全面啟動(dòng)建設(shè)，大量臨港企業(yè)將落戶，外來流動(dòng)人口將大量涌入，無論是醫(yī)療服務(wù)還是公共衛(wèi)生我們都面臨這巨大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。三是省“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)制定出臺(tái)，提出：6，這3個(gè)簡單的數(shù)字，勾畫出一幅人“十二五”期間的醫(yī)療衛(wèi)生保障新藍(lán)圖，即：1，人均壽命提高1歲；3，醫(yī)藥費(fèi)個(gè)人付3成；6，6成居民社區(qū)看病。這些都還需要我們認(rèn)真梳理和研究，并在今后工作中逐步將以解決，同時(shí)這些問題和困難同樣也是我們進(jìn)行探索和創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。三是按照上級(jí)要求做好參合漁農(nóng)民健康體檢工作。三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督考核，積極引導(dǎo)合理用藥、規(guī)范用藥和安全用藥，嚴(yán)格控制抗生素使用比例、滋補(bǔ)類液體使用比例和輸液比例。三是公共衛(wèi)生服務(wù)大樓建設(shè)工程，做好搬遷前后的相關(guān)保障工作。七是做好已完工的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)資金決算工作。一是進(jìn)一步深化基層醫(yī)療衛(wèi)生工作與“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的全面融合和無縫對(duì)接，積極開展“健康天使進(jìn)網(wǎng)格、真情服務(wù)促和諧”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)內(nèi)涵，組織實(shí)施 “六知六推”網(wǎng)格健康服務(wù)工作：一知居民身體健康狀況，推進(jìn)電子健康檔案建立與規(guī)范化管理；二知居民健康體檢情況，推進(jìn)體檢預(yù)約與結(jié)果反饋工作；三知居民醫(yī)保參加情況，推進(jìn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保的全覆蓋；四知居民慢病患病情況，推進(jìn)慢病防治與規(guī)范化管理工作；五知健康知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，推進(jìn)健康教育與促進(jìn)工作，提高居民健康知識(shí)知曉率與健康行為形成率；六知群眾衛(wèi)生服務(wù)需求，推進(jìn)惠民便民衛(wèi)生服務(wù)工作的開展。五是完善懸水小島和偏遠(yuǎn)村落醫(yī)療衛(wèi)生保障工程，建立“八個(gè)有”工作機(jī)制。首先我們要想清楚到底要解決什么問題。取消以藥養(yǎng)醫(yī)體制（但必須與藥品生產(chǎn)流通體制改革同步進(jìn)行，不然會(huì)大打折扣），要體現(xiàn)公立公益性質(zhì)，必須要增加財(cái)政投入，不然就是一句空話，但同時(shí)要完善投入的方式和投入的機(jī)制（深圳南山區(qū)XX年對(duì)公立醫(yī)院日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助占財(cái)政支出的5%，不包括基本建設(shè)與設(shè)備購置，我區(qū)XX年三家醫(yī)院共獲財(cái)政日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助900萬，%）。（六）增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)能力，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。一是做好區(qū)級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)；二是做好成熟應(yīng)用軟件的推廣使用，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子病歷系統(tǒng)、LIS、PACS等HIS建設(shè)，醫(yī)生工作站要在全區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和有條件的村衛(wèi)生室使用，體檢管理系統(tǒng)要進(jìn)一步在體檢單位推廣使用，并與電子健康檔案系統(tǒng)爭取實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，移動(dòng)輸液系統(tǒng)要逐步推廣使用；三是加快心電、影像、會(huì)診、教育、預(yù)約轉(zhuǎn)診等五大信息平臺(tái)建設(shè)，建立完善工作機(jī)制，提高城鄉(xiāng)醫(yī)療資源共享，增加基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力；四是要加強(qiáng)衛(wèi)生信息資源的共享與使用。（九）繼續(xù)做好醫(yī)療科教與中醫(yī)工作。三、工作要求和幾點(diǎn)想法（一）抓管理促規(guī)范。抓任何工作首先要抓基本和基礎(chǔ)性的工作，如硬件建設(shè)首先要抓好房子和設(shè)備；醫(yī)改也一樣，首先要搞好基本醫(yī)療保障制度、基本藥物制度、基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)；人才素質(zhì)提升我們更要抓好三基培訓(xùn)等。（四）抓文化樹品牌。（六）抓要素助發(fā)展。出臺(tái)了政策文件，布置了工作任務(wù)，如果沒有得到很好的貫徹落實(shí)，沒有很好的督促檢查，就會(huì)出現(xiàn)梗阻，就會(huì)出問題，所以希望大家一定要抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，不要把會(huì)議的精神貪污了，不要布置的任務(wù)遺忘了，一定要明確職責(zé)分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確工作要求，同時(shí)要抓好督促檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到保質(zhì)保量的完成。剛才，會(huì)議表彰了XX年度財(cái)稅工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人再接
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