監(jiān)理項目年度個人工作總結范文與監(jiān)理項目年終個人工作總結范文匯編-wenkub
2024-11-22 22 本頁面
【正文】 激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。監(jiān)理項目年度個人工作總結范文與監(jiān)理項目年終個人工作總結范文匯編第 10 頁 共 10 頁監(jiān)理項目年度個人工作總結范文時光荏苒，一年的見習期很快就要過去了，轉眼間又到新開始，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，接下來請看監(jiān)理項目年度個人工作總結范文。二、工程項目建設實施相關單位名錄：建設單位：xxxxx設計單位：xxxxxxx設計所監(jiān)理單位：xxxxx公司總包單位：xxxxx公司三、建立組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量。，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。保證工程質(zhì)量的第一道關。監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術學
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1