品質(zhì)主管年終個人述職報告與品質(zhì)管理人員個人總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 06 本頁面
【正文】 升了部分的執(zhí)行力。按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細(xì)度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實整改。發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。因清理不當(dāng)而混入
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