縣糧食局紀檢上半年的工作總結(jié)與縣糧食流通體制改革工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 06 本頁面
【正文】 補償，取消了第三輪上崗履約金，只收取了少量的工作責任金（員工20**元、副職3500元、正職5000元）。通過作風建設和愛崗敬業(yè)教育，使糧食系統(tǒng)干部員工的“主人翁”意識更強，工作紀律更嚴，工作作風明顯好轉(zhuǎn)。二是從完善制度來抓好作風建設，上半年，我局先后制訂和完善了《機關管理制度》、《工作目標考核辦法》、《勞動紀律管理辦法》、《民主評議政風行風》等制度?？h糧食局紀檢上半年的工作總結(jié)與縣糧食流通體制改革工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁縣糧食局紀檢上半年的工作總結(jié)上半年，我縣糧食工作在縣委、縣政府的領導下，按照“為耕者謀利、為食者造?！钡闹笇枷?，以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞年初的工作目標，重點抓了作風建設、用工改革、糧食經(jīng)營、安全保糧、招商引資等方面的工作，保持了糧食經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了糧食系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。進一步規(guī)范了管理，嚴明了紀律。二、深化了用工改革，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡20*年3月31日，糧食系統(tǒng)員工第二輪競聘上崗合同期滿，4月1日，進入第三輪返聘期。由于這次用工改革始終實行公開、透明、陽光操作，體現(xiàn)了民心民意，從而得到廣大員認同、理解、支持，使這次用工改革得以平穩(wěn)過渡、順利推進。二是作好全縣農(nóng)民糧食庫存、糧食播種面積、品種的調(diào)查，了解今年糧食的生產(chǎn)狀況。對收購的自營糧食采取以銷定購、即購即銷、搶抓機遇、靈活經(jīng)營。一月底到二月初，在罕見的冰凍災害面前，我們?nèi)σ愿白チ朔罏目篂墓ぷ鳎骷Z管所實行了全天候的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，確保了倉庫頂不塌、房不漏、墻不到、谷不濕，盡管有的陳舊倉庫受到了冰凍的影響，造成了一定的破壞，但全系統(tǒng)所保存的1億多斤糧食沒有因災受損。上半年，先后開展了冬季和春季儲糧普查，開展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項檢查，兩次安全防汛，抗險專項檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時的整改。五是完善基礎設施。二是落實了招商引資經(jīng)費，舍得在招商引資方面投入，小分隊人員每人每天100元實行經(jīng)費包干，并保障了臨時經(jīng)費的開支。上半年，已在*落戶的客商不斷加大資金投入、擴大生產(chǎn)。與此同時，我局還按照縣委、縣政府建設禪宗文化園的任務要求，積極向外宣傳，擴大影響，上半年引進客商現(xiàn)金28萬元認購雕像10尊，超額完成上級下達的任務。三是進一步抓好黨建、紀檢、信訪、維穩(wěn)和向四川災區(qū)捐款等方面的工作，較好地完成了上級下達的各項政治經(jīng)濟任務。全系統(tǒng)目前還有員工545名，盡管進行了第三輪返聘，但新的《勞動合同法》規(guī)定不能隨意解聘員工，而相當部份員工自己創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展欲望不高，給企業(yè)造成了較大的人員壓力。資產(chǎn)質(zhì)量較低。二、重點抓好糧食收購。四、進一步加強市場管理。六、加強財務管理，提高企業(yè)效益。同時，還要派出專門招商小分隊，繼續(xù)外出招商，爭取下半年有23個客戶來*投資，力爭完成今年的招商引資任務，為*發(fā)展開放型經(jīng)濟作出貢獻。目前，糧食購銷企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。企業(yè)在職人員減少287人(含退休人員)，其中：職工163人。國有糧食附營企業(yè)改革情況。擔負全縣駐軍警糧油供應工作，屬事業(yè)單位企業(yè)管理(自收自支)。從XX年至XX年年期間，根據(jù)西雙版納州人民政府《關于深化企業(yè)改的若干政策規(guī)定(西政發(fā)[XX]46號及縣人政府《關于對**縣糧食企業(yè)改革實施方案的批復》(臘政復[XX]13號文件執(zhí)行，置換職工的經(jīng)濟補償以現(xiàn)金和資產(chǎn)兩種方式安置，工齡補償金每年為1000元及同等1000元資產(chǎn)，1986年9月30日以前參加工作的給予3000元安置費，其余為1500元安置費。其中：(評估價)，失業(yè)金、醫(yī)療保險金166萬元，喪葬撫恤、償還銀行貸款和工程款264萬元?！袄霞Z、老人”問題已解決。有在職工28人(局機關9人、收儲公司13人、軍糧供應站6人)。經(jīng)報請縣人民政府同意，成立了糧食流通體制改革領導小組，成員由相關職能部門主要負責人組成，下設辦公室，辦公室設在縣糧食局，負責全縣糧食企業(yè)改制工作，并做好糧改方案的調(diào)研、協(xié)調(diào)、督辦和落實工作。為了指導好全縣糧改工作，組織局機關干部職工，學習了全國、全省糧改工作會議精神，學習了國務院深化糧食流通體制改革的若干政策規(guī)定，利用會議和其它形式學習宣傳糧改政策精神和上級主管局工作要求，提高指導水平和能力。(三)統(tǒng)一思想，穩(wěn)步實施通過深入細致的思想動員，按照企業(yè)制定的改革方案，并經(jīng)職工大會討論通過?？h局認真分析了糧食企業(yè)實際，人員多、負債大、資產(chǎn)少等問
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