廠領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報材料與廳辦公室處長崗位競爭演講稿匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管的工作落實情況，對工作落實不力、無正當(dāng)理由未按時完成、造成不良影響的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，并嚴(yán)肅追究黨員干部的責(zé)任。，提升執(zhí)行效果。三是堅持方法創(chuàng)新．鼓勵班子成員帶領(lǐng)職工廣泛開展管理提升、科技創(chuàng)新活動，著力破解安全生產(chǎn)難題。一是堅持理念創(chuàng)新。把準(zhǔn)確把握公司黨政決策意圖和精神實質(zhì)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展xx廠回歸五年來，特別是召開首次黨代會三年以來，廠黨委堅持以安全暢通、文明和諧為中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、駕馭力和感召力為重點，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，為完成不同時期的工作任務(wù)，推進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了堅強保障。我們的主要做法是：一、以貫徹公司黨政部署、推動工作落實為重點，提升執(zhí)行力xx廠作為一個以鐵路維修為主業(yè)的生產(chǎn)單位，車間、班組撒網(wǎng)式地分布在779公里的鐵路沿線上，為工作及時有效落實帶來一定難度。為防止執(zhí)行公司黨政指示決議過程中出現(xiàn)偏差，我們針對班子成員現(xiàn)場工作任務(wù)繁重、不易集中、工學(xué)矛盾突出等問題，要求班子成員采取業(yè)余時間自學(xué)、黨委中心組集中學(xué)、理論熱點研討學(xué)、開辦“先鋒論壇”課堂學(xué)等方式，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨政的工作部署、指示精神，使班子成員對公司黨政的決策意圖、目標(biāo)要求了然于胸，使班子成員在把握大局時做到更準(zhǔn)確、思考問題時做到更深入、制定措施時做到更周全，引導(dǎo)班子成員自覺站在決策者的角度謀思路、站在執(zhí)行者的角度想辦法，為快速有效執(zhí)行各項工作部署理清思路、奠定基礎(chǔ)。及時總結(jié)班子成員在一線安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新實踐，歸納提煉出符合我廠實際和職工意愿的“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念、“走進矛盾、破解難題”的干部工作理念、“安全大如天、萬事排最先”的安全理念、“只要運輸需要，24小時隨叫隨到”的服務(wù)理念，體現(xiàn)了班子成員創(chuàng)造性開展工作的經(jīng)驗成果。如，在推進xx廠科學(xué)發(fā)展的進程中，廠黨委按照“圍繞同心保中心，圍繞特點抓亮點”的工作思路，設(shè)計實施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”共產(chǎn)黨員工程。我們把考核問責(zé)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行效果的重要手段，督促班子成員以務(wù)實作風(fēng)抓工作。二、以掌控復(fù)雜局面、實現(xiàn)發(fā)展穩(wěn)定為重點，提升駕馭力針對在職人員嚴(yán)重匱乏、安全壓力日益增大等情況，我們著力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定等工作實踐中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力。堅持抓大不放小，針對人員緊張、任務(wù)繁重的實際，在全廠實行點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)，要求班子成員對在職職工安全防護和勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量等問題不放松，組織了班組安全評價和標(biāo)桿班組安全早會觀摩交流活動，加強了相關(guān)方安全管理，在x鋼廠內(nèi)率先成立了紅十字應(yīng)急急救隊，制定下發(fā)了《安全檢查評價制度》、《崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全教育培訓(xùn)管理辦法》、《xx廠安全生
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