建筑公司土建主管個人工作總結-wenkub
2023-05-24 13:49:37 本頁面
【正文】 現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu) 良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 （二）、工程質量控制情況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理?，F(xiàn)將有關今年上半年 XX 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層，共計已施工工期為 7 個月，占總工期的 %（總工期為 16 個月）； 2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7層，共計已施工工期為 6個月，占總工期的 30%（總工期為 20 個月，包括總體）；根據施工總進度計劃， 2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 建筑公司土建主管 個人 工作 總結 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 XX 新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力， XX 住宅小區(qū)工程得以順利進行。 二、項目投資情況： 1樓根據施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 %； 2樓根據施工圖預算， （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 工程造價預算為 3448
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