醫(yī)院兒科護士長個人工作總結報告與醫(yī)院黨務上半年工作總結匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。五、其他配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質。每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布相關條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。完善護理文件記錄，減少安全隱患。辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進。對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡啟運前后培訓及協(xié)調工作。今年年初，我院積極響應市、區(qū)各級政府號召，率先在內科推行“陽光工程”，實行內科主診醫(yī)師公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。同時，在今年年初，醫(yī)院先后在內、外、婦推行了主診醫(yī)師負責制，通過制度創(chuàng)新，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設。通過提高生活護理和基礎護理質量，如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的服務。為此，我院積極響應市委、市政府以及南長區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)
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