【正文】 役士兵安置，崗前培訓(xùn)，管理教育和工作安排上都做出了一定的成績，為ｘｘ縣的退役士兵安置和管理起到了很好的帶頭作用，有力地支持了政府工作，不愧為我縣退役士兵安置工作先進(jìn)單位。弘揚革命傳統(tǒng)，永葆軍旗風(fēng)采為了弘揚革命傳統(tǒng)，教育退役士兵永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的精神。退役士兵有著許多軍營里訓(xùn)練出來的優(yōu)良作風(fēng)。為了促使安置到該局的退役士兵能繼續(xù)發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，局里對退役士兵采取了一系列行之有效的管理辦法。在調(diào)整工資中將軍齡計算為局齡（即進(jìn)入電力局工作時間，作為局里職工調(diào)資的一項依據(jù)）；對于年齡較大的退伍志愿兵，只實行半年的崗前培訓(xùn)和實習(xí)期，不再進(jìn)電力技校學(xué)習(xí)，半年期滿考核合格即可執(zhí)行調(diào)轉(zhuǎn)工資。同時，認(rèn)真做好退役士兵思想政治工作，緊密結(jié)合新的形勢和退役士兵的思想實際，深入宣傳現(xiàn)有政策和有關(guān)法律、法規(guī)，使退役士兵了解企業(yè)深化改革和“兩個文明”建設(shè)取得的成果。二、認(rèn)真做好退役軍人安置工作退役軍人安置工作是一項重要政治任務(wù)，接受退役軍人安置是一個企業(yè)為國防建設(shè)作貢獻(xiàn)的具體表現(xiàn)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，服從大局ｘｘ縣電力局始終把退役軍人安置工作放在重要位置來認(rèn)真落實，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都能高度重視退役士兵的接收、培訓(xùn)和安排管理工作?？h電力局工作申報材料與縣電力局領(lǐng)導(dǎo)個人年度述職報告匯編第 25 頁 共 25 頁縣電力局工作申報材料近年來，ｘｘ縣電力局認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)退役士兵安置政策和法規(guī)。多年來努力完成政府交給的退役軍人安置任務(wù)，從大局出發(fā)，不打折扣，不講條件。ｘｘ縣電力局結(jié)合實際，正確處理企業(yè)人員飽和，效益下滑與接收退役士兵之間的矛盾。引導(dǎo)退役士兵正確認(rèn)識改革和建設(shè)的形勢，正確認(rèn)識當(dāng)前就業(yè)安置中遇到的新情況、新問題，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的擇業(yè)觀念；支持和體諒國家的困難，服從政府安排，保持人民軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投身改革開放事業(yè)，把自己盡快融入電力事業(yè)得發(fā)展建設(shè)之中，以局為家，努力奉獻(xiàn)，為ｘｘ經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。通過以上各方面的工作，使退役士兵安心工作，積極進(jìn)取，充分發(fā)揮他們作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的精神，使他們真正成為局里各項工作的技術(shù)骨干力量。首先是繼續(xù)采取半軍事化的管理，對新安置進(jìn)來的退役士兵嚴(yán)格要求上崗前集中進(jìn)行一個月的強化培訓(xùn)，作息時間和體能訓(xùn)練是全按照部隊的作法，促使他們永葆部隊本色；其次對退伍士兵進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)技術(shù)實際操作技能培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握電力基本操作技能，如上桿、架線等，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了地方企業(yè)工作能力和經(jīng)驗。ｘｘ縣電力局深刻認(rèn)識到了這一點，對業(yè)務(wù)素質(zhì)強的退役士兵大膽啟用，聘用為單位的中層管理人員，目前，全局37名中層管理干部中有11名退伍士兵，17名基層管理人員中有8人為退役士兵，占47%，許多基層單位的退役士兵作為班組長，成為工作中的技術(shù)中堅和骨干力量，在全局各項中發(fā)揮著不可替代的重要作用。ｘｘ縣電力局一直高度重視退役士兵的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，堅持在每年“八縣電力局領(lǐng)導(dǎo)個人年度述職報告目錄第一篇：縣電力局領(lǐng)導(dǎo)XX年個人述職報告第二篇：XX年縣電力局領(lǐng)導(dǎo)個人年度述職報告第三篇：xx縣電力局領(lǐng)導(dǎo)XX年個人述職報告第四篇：電力局供電所領(lǐng)導(dǎo)述職報告第五篇：電力局領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核述職報告正文第一篇：縣電力局領(lǐng)導(dǎo)XX年個人述職報告根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正：一是xx年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求xx年1月25日，在澧縣電力局xx年電力“兩會”上，我代表班子制定了xx年“12345”的工作思路，即圍繞“一個主題”（深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)管理水平，爭當(dāng)縣局排頭兵）、確?！皟蓚€穩(wěn)定”（安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定）、突出“三個重點”（安全生產(chǎn)、電費回收、現(xiàn)場培訓(xùn)）、完成“四大指標(biāo)”（安全、經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)），實現(xiàn)“五個提升”（班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升）。二是狠抓pms實用化，落實設(shè)備主人制管理，做好設(shè)備運行維護(hù)，認(rèn)真組織季節(jié)性生產(chǎn)活動，生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。十是狠抓員工作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，堅持班前站隊，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，開通電力服務(wù)微博，召開客戶座談會，書面征求并回復(fù)客行風(fēng)監(jiān)督員意見，建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機制，贏得了縣委縣政府的高度肯定。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風(fēng)險；二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強；三是隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題；四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，解放思想。一是堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。特別是通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。xx年我局工作思路是：突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。將安全生產(chǎn)、營銷指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進(jìn)全局各項工作，確保了“三項責(zé)任制”的有效落實。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進(jìn)行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓(xùn)骨干，授之以漁。加強了員工作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。四、勤奮工作，自覺做到身體力行?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組（所），參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動12次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。同時，認(rèn)真對待網(wǎng)絡(luò)民意，實名回復(fù)網(wǎng)友意見和建議，有效地引導(dǎo)了縣內(nèi)用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。一是重視對員工的培訓(xùn)教育。二是重視維護(hù)員工的權(quán)益。實際工作中采取派任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。五是保證了隊伍的穩(wěn)定。六、嚴(yán)于律己，自覺抓好廉政建設(shè)。對這近二年多來的工作自我評價是：作為“三級單位”主要負(fù)責(zé)人，較好地履行了第一責(zé)任人的各項職責(zé)，較好地做到了“一崗雙責(zé)”，較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，確保了xx電力局健康平穩(wěn)發(fā)展，同時，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展上贏得了縣委、縣政府的高度評價。三是管理創(chuàng)新不夠，經(jīng)驗和特色總結(jié)不夠，企業(yè)形象樹立不夠。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)各項工作的深入開展，到XX年11月，全局主要經(jīng)濟指標(biāo)均超過XX年完成指標(biāo)。四是圍繞“量價費損”做文章，落實營銷千分制評價制度，規(guī)范流程管理，開展客戶受電工程“三不指定”自查整改，主要經(jīng)營指標(biāo)全面超計劃；五是堅持農(nóng)電“全日制+專業(yè)化+績效管理”模式，狠抓農(nóng)村“低電壓”整治，扎實開展臺線線損效能監(jiān)察，規(guī)范農(nóng)電業(yè)擴管理，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，農(nóng)電管理更加規(guī)范；六是進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理，積極開拓業(yè)務(wù)市場，多經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)值較快增長；七是認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作，參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得較好成績；八是黨群工作比較活躍，開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建