創(chuàng)業(yè)計劃書樣本(服務(wù)類)與創(chuàng)業(yè)計劃書模板-1匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 ，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。 三、企業(yè)財力制約?？v觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財力的長期工程。租賃經(jīng)營總結(jié)天納豆腐粉租瀟灑租輕松租賃經(jīng)營前言 各類財務(wù)預(yù)測的表圖創(chuàng)業(yè)計劃書模板分冊名稱：創(chuàng)業(yè)計劃書修改記錄編號：001 會員費(fèi)制定 器材的配置 企業(yè)所有權(quán)分配《creating a winning business plan》而寫成的?！ ∧夸?經(jīng)理人員介紹 經(jīng)理人員的責(zé)任 產(chǎn)品和服務(wù)介紹短期策略 長期策略 財務(wù)收支和資債平衡預(yù)測的條件正文生效日期：XX年3月9日編制：polus32.33333.71.租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。租健康年紀(jì)大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。生產(chǎn)經(jīng)營一個企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。 美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當(dāng)?shù)土蚨謺充N。目前，我國倉儲式購物中心大受消費(fèi)者
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