區(qū)審計局半年工作總結(jié)與區(qū)審計局政府年上半年總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 項，查出管理不規(guī)范金額2459萬元；共委托工程建設(shè)項目審計35項，審結(jié)33項（含跨年項目），送審工程金額3800萬元，核減送審工程金額176萬元；提出審計建議16條，被采納12條；上報審計信息、宣傳稿件27篇，被新聞媒體和上級審計機(jī)關(guān)采用11篇，審計工作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)較快發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。區(qū)審計局半年工作總結(jié)與區(qū)審計局政府年上半年總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁區(qū)審計局半年工作總結(jié)今年上半年，區(qū)審計局根據(jù)區(qū)政府20**年《政府工作報告》主要目標(biāo)任務(wù)分解方案，對所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了20**年審計工作計劃，明確了審計重點。（一）圍繞中心，服務(wù)大局。（二）繼續(xù)深化財政同級審。按照區(qū)委組織部委托,以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀(jì)守規(guī)盡責(zé)為目標(biāo)，圍繞“經(jīng)濟(jì)”和“責(zé)任”，結(jié)合不同類型領(lǐng)導(dǎo)干部履職特點，進(jìn)一步把握審計重點，將審計內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的聯(lián)系更加緊密，逐步實現(xiàn)了由“財務(wù)型”向“績效型”轉(zhuǎn)變，加大了從源頭上治理腐敗力度，促進(jìn)依法履行職責(zé)。（五）積極推進(jìn)行政事業(yè)審計，規(guī)范財務(wù)管理。（六）拓展建設(shè)項目工程委托審計。這些問題和困難我們將在今后的工作中認(rèn)真查找差距，剖析原因，加強研究，采取措施，努力改進(jìn)。要加強對重點部門、重點資金、重點領(lǐng)域的審計監(jiān)督。要把握好審計處理處罰的尺度，從實際出發(fā)，既要嚴(yán)格執(zhí)法，又盡量不要因處理處罰而影響被審計單位的正常運轉(zhuǎn)。一是要創(chuàng)新審計理念。三是要創(chuàng)新審計管理機(jī)制。二是進(jìn)一步健全和完善業(yè)務(wù)工作流程，堵塞工作漏洞、防范審計風(fēng)險，確保審計質(zhì)量。建設(shè)好和諧、文明、規(guī)范、高效的審計機(jī)關(guān)，打造一支過硬的審計隊伍是做好審計工作的重要前提和組織保障。為年初安排任務(wù)數(shù)的156%。（二）切實履行監(jiān)督服務(wù)職能，審計業(yè)務(wù)工作扎實推進(jìn)在理清思路、明確重點的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體要求以及市審計局的工作部署，科學(xué)制定了20*年審計工作計劃，并將目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各科室，重大項目還落實到人頭，使審計項目管理具體化，確保了年度各項任務(wù)的強力推進(jìn)，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。針對全區(qū)重點建設(shè)點多面廣，情況復(fù)雜和加快建設(shè)、強力推進(jìn)的具體情況，我們安排骨干力量，改進(jìn)審計方式，采用事前、事中與事后相結(jié)合的方式，加強對項目管理和決算全過程審計，提高建設(shè)資金使用效益。改變傳統(tǒng)審計方式，采取“四個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一進(jìn)場時間、統(tǒng)一工作時間、統(tǒng)一完成時間、統(tǒng)一審計調(diào)查表格）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。我局還按區(qū)惠民指揮部的要求，派出審計調(diào)查組為惠民工程
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1