【正文】 認可的需求，即成就感和歸屬感。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊伍的和諧與穩(wěn)定。在當今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產品和質量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經營哲學、服務理念的競爭，是職工學習力、創(chuàng)造力、適應力的競爭，歸根結底，就是文化力的競爭。培育共同的價值觀有利于統(tǒng)一職工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內部的高度和諧，有利于降低管理成本，對企業(yè)生產經營和健康發(fā)展具有重要作用。我覺得，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，概括起來主要有以下幾個方面：首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動機。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化不是企業(yè)家的文化，也不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。習慣意義上，文化就是知識，說這個人有知識，就是說這個人有文化。剛才，宏達、天樂、三鼎公司代表就開展企業(yè)文化建設進行了經驗介紹，市總工會主席陳國鈞同志就工會組織如何助推企業(yè)文化建設作了很好的講話。副書記在企業(yè)文化交流大會講話與副書記在作風教育動員會講話匯編第 18 頁 共 18 頁副書記在企業(yè)文化交流大會講話今天我們在天樂集團召開全市企業(yè)文化建設經驗交流會，起因有三個：一個是去年在宏達走訪的時候，了解到宏達很重視企業(yè)文化建設，而且收到了實實在在的成效，我深受啟發(fā)，覺得很有推廣價值，值得在合適的場合宣傳宣傳，推動推動；一個是在作進一步的專題了解過程中，發(fā)現(xiàn)我們有好多企業(yè)如天樂、三鼎等也把企業(yè)文化放在比較高的位置，而且創(chuàng)出了許多特色經驗，這就更加強化了我要進行系統(tǒng)總結介紹的念頭；再一個是我們在推進轉型升級、總結先進企業(yè)成功經驗的過程中，發(fā)現(xiàn)一條共同的重要經驗就是把企業(yè)文化建設作為不可或缺的手段來抓。通過他們的報告和講話，我相信大家對企業(yè)文化的內涵，對企業(yè)文化建設的重要性、必要性和緊迫性以及對怎樣建設企業(yè)文化有了更進一步的認識，希望各位企業(yè)老總對企業(yè)文化建設能夠更加引起重視，使之在企業(yè)經營管理中發(fā)揮更加積極的作用。《辭源》對文化的解釋則是：“人文教化”、“以文而化之”。剛才三鼎公司的徐總講得很好，應該講企業(yè)文化就是企業(yè)所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的化人功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，這樣就有了企業(yè)文化。所以企業(yè)文化的概念應該是“企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。俗話說“人心齊，泰山移”，“上下同欲者勝”。其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力?！叭髌髽I(yè)做產品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話，生動地說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。在當前“用工荒”的環(huán)境下，職工隊伍的穩(wěn)定顯得尤其可貴。企業(yè)文化搞得好，職工就會把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團隊之中，緊緊地圍繞一個目標，形成一種合力，從而有效保持企業(yè)職工隊伍的和諧與穩(wěn)定，促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化雖然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。要實現(xiàn)管理的科學化、現(xiàn)代化，建設一流的企業(yè)，首要的是建設一流的企業(yè)文化，通過“文化力”，促進“生產力”。由于剛才陳國鈞主席已經講了，我就不再重復。比如，今天有一些老總本人沒有來，這就是不夠重視文化建設的表現(xiàn)，市府辦公室要作個統(tǒng)計，對通知到而沒有來的企業(yè)，經貿局、總工會要作重點教育。一些企業(yè)在經營管理方面顯得比較薄弱，不但缺乏規(guī)范性，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏配套的管理制度，難以讓職工形成良好的行為規(guī)范。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經營不善等重大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實施的重要助力。與此同時，各企業(yè)要從實際出發(fā)，匯聚全體職工的智慧，提煉和挖掘具有本企業(yè)特色的價值理念體系，包括核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、管理理念、人才理念、團隊理念、感恩理念、廉潔理念、權責理念等。行為規(guī)范包括：職工守則、日常禮儀、安全生產、優(yōu)質服務、績效管理、制度建設等，行為規(guī)范必須切合實際，關注細節(jié)。要通過創(chuàng)作企業(yè)之歌、創(chuàng)設形象標識、營造和諧環(huán)境、優(yōu)化服務品牌、豐富文體活動來加以培育，并將上述內容設計成易于視覺傳達的基本元素，通過這些特色鮮明、創(chuàng)意獨特的視覺識別系統(tǒng)，樹立本企業(yè)的形象，弘揚本企業(yè)的文化。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)之“魂”，企業(yè)家就是這個“魂”的第一塑造者。那么怎樣來提煉企業(yè)家個人的優(yōu)秀品質呢？我認為企業(yè)家提煉個人優(yōu)秀品質，“誠信、愛心、專心、創(chuàng)新”8個字很關鍵，“誠信”大家都能理解，百年老字號同仁堂曾有古訓：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這就是同仁堂恪守的核心價值觀，也正是它支撐著同仁堂歷經四百余年而依舊保持旺盛的生命力，這是對消費者的誠信。相信企業(yè)老總都希望職工以廠為家，處處為企業(yè)考慮，那么我們就要先問一下自己“你給過職工溫暖嗎？”“你讓職工感受到家的感覺了嗎？”，要讓職工以廠為家，首先自己要對職工有愛心，像對待家庭成員一樣對待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖，職工才會在備感自豪的同時為“家庭責任”而積極主動工作。希望我們在座的企業(yè)家對自己的企業(yè)好好規(guī)劃一下，既要搞三年五年規(guī)劃，也要有十年二十年規(guī)劃，上次市陳月亮副市長帶領許多部門領導來調研企業(yè)，感到很吃驚，我們這么多企業(yè)居然沒有五年規(guī)劃，這說明我們許多企業(yè)經營者隨遇而安，隨波逐流的思想較