衛(wèi)生院勞務提成發(fā)放方案與衛(wèi)生院衛(wèi)生工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 04 本頁面
【正文】 （一）強化愛國衛(wèi)生組織管理，落實長效機制充分發(fā)揮愛衛(wèi)領導小組組織協(xié)調職能，督促各各科室、部門按照職責分工，主動承擔起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理水平。把愛國衛(wèi)生工作作為認真落實科學發(fā)展觀，促進天?？h加快重建、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深入開展愛國衛(wèi)生運動，全面深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現(xiàn)三年任務兩年基本完成，攻堅年大勝利提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理規(guī)范有序、社會民風文明的重建、發(fā)展環(huán)境。1每月提成在下月15日前藥房完成處方統(tǒng)計，收費室及財務完成結算后兌現(xiàn)。兼職人員：根據(jù)醫(yī)院工作需要，業(yè)務人員兼任其它職務，由醫(yī)院可支配經(jīng)費補助：醫(yī)療組長x元/月，護士長x元/月，藥房主任x元/月，公衛(wèi)科長x元/月，后勤科長x元/月，提款報帳員x元/月（不占勞務提成比例，兼職人員必須完成兼職工作任務）。x光x%，b超x%，檢驗x%。二、發(fā)放方案計算公式：醫(yī)療服務項目收入消耗=純收入x%醫(yī)生：診查費x%，治療費x%，住院費x%，搶救費x%，手術費x%（醫(yī)師獨立完成x%），麻醉x%（醫(yī)師獨立完成x%），平產接生x%，心電監(jiān)護x%，中醫(yī)開方x%，x光、b超、檢驗開單x%，西藥銷售總額x%。衛(wèi)生院勞務提成發(fā)放方案與衛(wèi)生院衛(wèi)生工作計劃匯編第 18 頁 共 18 頁衛(wèi)生院勞務提成發(fā)放方案根據(jù)畢黨發(fā)[xx]16號文件“關于繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體質改革探索試驗區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新路子實施意見”精神，醫(yī)療衛(wèi)生機構純收入的50%用于單位發(fā)展，50%用于調動醫(yī)務人員積極性。護士：護理費x%，治療費x%，住院費x%，搶救費x%，手術費x%，麻醉x%，平產接生x%，心電監(jiān)護x%。公衛(wèi)、防疫、婦保、衛(wèi)監(jiān)：綜合獎（提成總額247。急救護送：醫(yī)生x%，護士x%（護送費由醫(yī)生收交收費室，收費室開收據(jù)交駕駛員作派車單）。1本方案于xx年1月8日全院職工會一致通過，從xx年1月開始執(zhí)行。二、加強領導，健全組織和制度調整充實愛衛(wèi)工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領導小組。認真研究愛國衛(wèi)生領導機制、工作機制、制度建設、職能作用發(fā)揮等問題，積極探索單位規(guī)劃、部門聯(lián)動、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉機制。開展季查、季評活動，廣泛發(fā)動群眾，有針對性地開展薄弱環(huán)節(jié)整治，對醫(yī)院內外環(huán)境進行清理，對職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進行專項整治，清除衛(wèi)生死角和綠化帶內的雜物。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。繼續(xù)堅持和完善健康教育處方制度，對每位住院患者根據(jù)病情需要和病程進展執(zhí)行不同的健康教育內容，一切以促進病人康復為重心。四、深入宣傳，形式多樣，扎實開展全民健康教育活動（一）組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和健康教育活動結合愛衛(wèi)月、世界無煙日、預防艾滋病日等專項活動，寓教于樂、形成人人關心、廣泛參與的良好教育局面，達到廣大群眾積極主動參與到愛國衛(wèi)生運動中來。（二）加大愛國衛(wèi)生工作宣傳力度，開展全民健康教育開展全民健康教育，提高群眾衛(wèi)生素質和自我保健能力，是提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體水平的基礎。五、進一步開展健康教育和健康促進工作加強醫(yī)務人員健康教育隊伍建設。六、全面動員，加強領導，廣泛開展除四害工作除四害工作要充分發(fā)動干部職工參與，堅持以環(huán)境綜合治理為主的有力措施。醫(yī)院愛衛(wèi)會工作要制定部門職責，各科室要各司其責，齊抓共管，常抓不懈，動員全體干部職工廣泛參與。要認真配合縣政府和縣主管局愛衛(wèi)會的工作，共同把我院的愛國衛(wèi)生工作不斷推向前進。今年我院的工作目標是：全面開展并完成等級醫(yī)院復評準備工作，年內順利通過二級甲等綜合醫(yī)院復評。工作重點是：以評促建，以評促改，評建并舉，重在內涵，完成等級醫(yī)院復評準備工作，年內通過二級甲等綜合醫(yī)院評審，使醫(yī)院管理與技術水平上臺階。做好門急診綜合樓的管理與完善工作，開展舊區(qū)改造與配套完善工程。貫徹中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾與厲行節(jié)約的相關規(guī)定。以各種管理機構為框架，以人本醫(yī)療為核心，結合等級醫(yī)院評審，進一步完善各種管理制度建設與落實，完善綜合目標管理考評制度，加強崗位職責的考核評價工作，重點是職能部門的崗位職責績效考評工作，進一步加強工作效能建設，不斷推進醫(yī)院系統(tǒng)、科學與人本的管理。堅持黨風廉政建設，持續(xù)開展治理商業(yè)*工作，切實貫徹執(zhí)行藥品、耗材以及大型設備集中招標采購工作，完善小件設備與零星工程的院內集中議價制度，進一步推進耗材一站式陽光采購工程。(三)、完成等級醫(yī)院復評工作，確保順利通過二甲醫(yī)院復評，為醫(yī)院建設與發(fā)展提供平臺保障。抓住醫(yī)療品質和醫(yī)療服務兩個等級醫(yī)院評審重點，以人本醫(yī)療為核心，持續(xù)開展三好一滿意活動，以新等級醫(yī)院評審標準與全國優(yōu)質醫(yī)院管理標準，進一步加強全院的
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