醫(yī)院改革發(fā)展匯報(bào)與醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編-wenkub
2024-11-22 04 本頁(yè)面
【正文】 人員編制1200人，醫(yī)院制定《xxxx醫(yī)院人員聘用實(shí)施方案》，實(shí)行全院聘任制。我院被確定為國(guó)家縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位六年來，我們嚴(yán)格按照中央、省和鞍山市的總體改革頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過不斷的探索與推進(jìn)，在全省率先實(shí)行現(xiàn)了全部藥品零差價(jià)銷售，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提高醫(yī)療水平、提升服務(wù)能力、改善就醫(yī)環(huán)境、推進(jìn)醫(yī)院管理等多措并舉，開啟了高速發(fā)展階段，進(jìn)一步緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，得到了國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦、省衛(wèi)計(jì)委的高度認(rèn)可。一、實(shí)行藥品“零差率”銷售我院自x年x月x日起，在全省率先實(shí)行藥品零加價(jià)，到現(xiàn)在已經(jīng)五年多。根據(jù)臨床需求，醫(yī)院公開招聘35名臨床醫(yī)生，為醫(yī)療一線充實(shí)了新鮮血液。三、實(shí)行基本藥物制度我們將基本藥物作為首選藥物，并實(shí)現(xiàn)100%網(wǎng)上采購(gòu)率。 為全方位提高醫(yī)療水平，我們從人才培養(yǎng)、?？平ㄔO(shè)、設(shè)備引進(jìn)等方面全面發(fā)力，推動(dòng)醫(yī)院新一輪大發(fā)展、快發(fā)展，不斷提升醫(yī)院綜合能力。先后開展心腦血管介入手術(shù)，腹腔鏡下結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，其中耳鼻喉科在醫(yī)大專家的幫扶下，開展了鼻內(nèi)鏡手術(shù)、顯微鏡下支撐喉鏡手術(shù)和內(nèi)耳手術(shù)等等，該科室的整體醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平得到大幅提高，科室的患者翻倍、業(yè)務(wù)收入翻番，擴(kuò)大了在海城地區(qū)的影響力，更得到了廣大患者的一致好評(píng)。XX年完成循環(huán)內(nèi)科、神經(jīng)外科和外周介入手術(shù)共748例，完成各類腔鏡手術(shù)665例，腦梗塞超早期溶栓15例。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理，與電子病歷和信息化建設(shè)相融合，對(duì)實(shí)施情況開展分析和評(píng)估，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量管理不斷改進(jìn)和提高。醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬,％.面對(duì)繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。主班醫(yī)師書寫報(bào)告，報(bào)告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范，印象部分要準(zhǔn)確；由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報(bào)告，當(dāng)兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時(shí)可由主班先發(fā)急診報(bào)告，第二天讀片討論后發(fā)正式報(bào)告。，提高拍片質(zhì)量。；：每天早評(píng)片之后。，指定工作 職責(zé)。另一本為紀(jì)律登記本，由主任登記，主任不在時(shí)由指定人登記。，放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作，報(bào)告形式由復(fù)簽該為由高級(jí)醫(yī)師審核，ct報(bào)告及x光報(bào)告一起書寫，統(tǒng)一由高級(jí)醫(yī)師審核后發(fā)；，負(fù)責(zé)全科室人員的提高。二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個(gè)方面的工作：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到位。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。翻過去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。那時(shí)，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進(jìn)院分科，老院長(zhǎng)們跟他進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間的交談。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團(tuán)結(jié)科室班子成員，始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強(qiáng)大的專家隊(duì)伍，為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。在XX年醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)和XX~XX年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)“三次大考”中，放射科都得到省部級(jí)檢查組的一致好評(píng)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。他堅(jiān)持為患者著想，對(duì)待病人滿腔熱情，
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