醫(yī)藥公司工會(huì)半年工作總結(jié)與醫(yī)藥終端部工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 04 本頁(yè)面
【正文】 藥工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)了黨十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在分局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展了工會(huì)工作，現(xiàn)總結(jié)醫(yī)藥公司工會(huì)半年工作總結(jié)與醫(yī)藥終端部工作總結(jié)匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)醫(yī)藥公司工會(huì)半年工作總結(jié)標(biāo)題：醫(yī)藥公司工會(huì)半年工作總結(jié) 一、職工利益放在首位，在維護(hù)權(quán)益上下功夫。 關(guān)心好特困職工。愛心助學(xué)是幫助特困職工子女考上大中專院校渡過(guò)難關(guān)的有效手段，我們不會(huì)讓一位特困職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而放棄學(xué)業(yè)。 二、工會(huì)工作突出重點(diǎn)，在提高質(zhì)量上下功夫。 抓學(xué)習(xí),。北安分局醫(yī)藥藥材采購(gòu)批發(fā)總站作為黑河地區(qū)第一家通過(guò)gsp認(rèn)證的藥品批發(fā)企業(yè)，連日來(lái)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《藥品管理法》《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，決心做到守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為民。 (二)、積極推進(jìn)藥品分類管理，認(rèn)真執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理的規(guī)定，更新觀念，做好對(duì)消費(fèi)者的宣傳工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步開展； (六)、開展社區(qū)自我藥療和安全用藥健康講座，普及百姓合理用藥知識(shí)，指導(dǎo)顧客正確用藥。 抓目標(biāo),根據(jù)分局總目標(biāo)考核意見，都結(jié)合本公司實(shí)際，制訂了XX年度工會(huì)工作目標(biāo)管理考核意見?！ ∑浯危⒅卣{(diào)整部門的人員結(jié)構(gòu)及崗位安排。3月初，部門原有大小各類品種共5xxxx個(gè)，通過(guò)篩選、轉(zhuǎn)移，最后確定1xxxx品規(guī)為部門常規(guī)供貨品種，基本做到了“做一個(gè)，起效一個(gè)”，以適銷對(duì)路的品種贏得了客戶的青睞?！ 〉诹?，注重從“上品規(guī)”中尋找“上量”的突破口，把品規(guī)盡量做齊全，不只是撿好賣的成熟品種來(lái)“送貨”。 第十，注重營(yíng)造“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、老實(shí)；少說(shuō)空話、多做實(shí)事”的辦事作風(fēng)，杜絕了年輕人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不來(lái)的不端正的心態(tài)?！ 墒肿ィ阂皇肿バ滤幫茝V，一手抓普藥配送 兩手硬：新藥推廣：增加回款 壓縮應(yīng)收 確保毛利 打出拳頭 普藥配送：擴(kuò)大區(qū)域 開發(fā)客戶 提升比重 堅(jiān)持原則 雙重身份，雙重考核 雙重身份：既是新藥推廣人員，又是普藥配送人員 雙重考核：分新藥指標(biāo)和普藥指標(biāo)兩塊考核（新藥指標(biāo)為主要考核指標(biāo)） 擔(dān)子更重，激勵(lì)更大 擔(dān)子更重：新藥推廣回款任務(wù)：120xxxx元/年；普藥配送回款任務(wù)：240xxxx元/月（含調(diào)撥）。同時(shí)，通過(guò)加大產(chǎn)品流速，盡量壓縮部門對(duì)客戶的應(yīng)收款?！ ∪蝿?wù)分解：分區(qū)定人；任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶，橫向到區(qū)域?！ 。ǘ┢账幣渌头矫妫骸 ∑贩N：購(gòu)進(jìn)一些適合于走零售終端藥店這一條渠道的產(chǎn)品；滿足零售藥店采購(gòu)的品牌及品規(guī)需求?！ 】己耍好吭拢山K端部依據(jù)內(nèi)部考核指標(biāo)統(tǒng)一支配。
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