公司部門工作計劃書范文與公司部門設計科長工作計劃范文匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 ，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。確保公司穩(wěn)定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優(yōu)勢互補。認真研究市場，以市場定策略。建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。銷售收入：%。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：鋼管產量：較上年度的43630噸,%，實現50000噸，爭取突破6萬噸。利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒
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